Tilby Incitamenter På Arbejdspladsen, Som Medarbejderne Vil Have

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-08-25 03:47

Medarbejderinsentivprogrammer som belønninger eller rabatter lyder muligvis godt i teorien, men de er ikke altid så fordelagtige som de ser ud til. De kan være ubrugelige og ubehagelige, selvom du har lagt en stor indsats i at sammensætte dem. Mens incitamenter på arbejdspladsen er positive måder at vise anerkendelse for ekstraordinære medarbejdere på, er nogle programmer vanskelige at bruge, eller betyder det simpelthen ikke noget for arbejderne.

Hvis du ønsker, at dit personale skal bruge dine incitamentsprogrammer, er det vigtigt at sikre, at dine medarbejdere er interesserede i de fordele, du tilbyder. Lejlighedsvis pizza-fest kan blive værdsat, men det har ikke en varig effekt. Du skal være strategisk. Hvis du lykkes, vil udbetalingen være umagen værd. Ikke kun vil det være motiverende for medarbejdernes produktivitet og generelle velvære, men det kan gøre din arbejdsplads til et markant mere ønskeligt (og rentabelt) sted at arbejde.

Baseret på nyere forskning er det kritisk - nu mere end nogensinde - at holde medarbejderne motiverede. Når alt kommer til alt er jobmarkedet konkurrencedygtigt, og du har mål at nå; din arbejdsplads skal gøre et varigt, positivt indtryk.

For at hjælpe din organisation med at skille sig ud sammenfattede Business News Daily nogle tip til implementering af incitamenter på arbejdspladsen, som dine medarbejdere vil have.

Hvad får medarbejdernes incitamentsprogrammer til at arbejde?

Der er flere fordele ved medarbejdernes incitamentsprogrammer, der fremmer den generelle velvære.

For det første hjælper disse programmer medarbejderne med at føle sig mere opfyldt i deres daglige ansvar. Ifølge en studie fra Cornell University i 2018 var mennesker, der blev belønnet med det samme og ofte, generelt mere interesserede i og motiverede til at udføre små opgaver, mens de var på arbejde. Derudover konkluderede den samme forskning, at efter belønningen var fjernet, var de samme mennesker stadig engagerede og interesserede i deres arbejde. Dette viser det positive forhold mellem øjeblikkelig belønning og langsigtet jobtilfredshed.

Incitamentsprogrammer hjælper også med rekruttering, fastholdelse og engagement i personalet, ifølge Incentive Research Foundation. Når de belønnes på den rigtige måde, er folk ikke kun mere tilbøjelige til at forblive engagerede og beskæftigede på dit kontor, men din arbejdsplads bliver mere tiltalende, hvilket øges i dets ønske, selv for dem, der ikke (endnu) er ansat af dig.

Hvilke programmer øger medarbejdernes motivation?

Kontante incitamenter og ikke-monetære incitamenter kan fremme motivation, hvilket kan øge produktiviteten og potentielt overskuddet markant. De tre største incitamenter er kontanter, gaver og oplevelser. Nogle eksempler på gaver er elektronik, ride-share kredit og gavekort. Oplevelser inkluderer frynsegoder som billetter til koncerter, festivaler og sportsbegivenheder.

Dine belønninger skal begejstre ansatte. For at systemet virkelig skal fungere, skal disse belønninger kun gives til gengæld for at opfylde bestemte mål og aldrig af nogen anden grund, ikke engang fødselsdage eller andre lejligheder, der ikke fungerer.

Hvor ofte skal medarbejdernes incitamentsplaner ændres af ledere?

Tilskyndelsesplaner bør revurderes for at sikre, at de tjener deres formål. Dine belønninger skal afspejle en organisations værdier i henhold til Human Resource Executive.

Et almindeligt problem er, at et program ikke engagerer; der er et lavt deltagelsesniveau blandt ansatte. Dette er ikke kun en dårlig brug af ressourcer, men lav deltagelse kan indikere en kultur med lav deltagelse på din arbejdsplads som helhed.

En nylig Google-forbrugerundersøgelse foretaget af medarbejderverifikationsfirma SheerID afslørede, at blandt 500 respondenter kun 22% af arbejdstagerne bruger deres medarbejderrabatprogrammer.

Men hvis disse programmer var lettere at bruge, sagde 46% at de ville bruge dem oftere. Dette er nogle populære medarbejderrabatter, der sandsynligvis bruges i henhold til undersøgelsen:

1. Underholdning / seværdigheder / rejse (63, 10%)
2. Restauranter (54, 72%)
3. Software / computere / elektronik (49, 55%)
4. Abonnementer (Netflix, Spotify osv.) (38, 32%)
5. Beklædning / sundhed / skønhed (28, 16%)
6. Kontorartikler (20, 50%)

Hvorfor skal du udvikle en plan for incitamenter?

Et af de bedste argumenter for implementering af incitamentsplaner er, at de virkelig er enkle at sammensætte, især hvis de ikke er kontante incitamenter.

Mere end 300 HR-fagfolk deltog i en undersøgelse foretaget af Michael C. Fina-anerkendelsen og bekræftede, at medarbejdere værdsætter programmer for anerkendelse af arbejdspladser, hvilket koster meget lidt at gennemføre. Næsten tre fjerdedele af de adspurgte sagde, at deres virksomheder planlægger at udvide deres anerkendelsesprogrammer inden for det næste år.

Nogle af de mest indflydelsesrige anerkendelsesinitiativer er ifølge respondenterne performance-priser (33%), priser for service-jubilæum (20%) og personlige notater eller e-kort (10%).

Hvad er kendetegnene ved et stort incitamentsprogram for medarbejdere?

Nøglen til et fremragende incitamentsprogram er struktur. Hvis du ikke har en fuldstændig hash-out plan, kan du spilder ressourcer, der kunne bruges bedre på andre måder.

Hvis du undersøger monetære incitamenter, skal du overveje alle de muligheder derude, især da du ville investere penge i dem. Society for Human Resource Management viser nogle fælles strukturer for monetære belønninger:

• Årlige incitamentsplaner, der belønner resultatrelaterede mål og resultater
• Diskretionære bonusplaner, hvor ledelsen distribuerer en pool af bonusser til medarbejderne baseret på deres præstationer
• Spot belønninger baseret på at udføre en bestemt opgave eller et mål
• Overskudsdelingsplaner, hvor medarbejderne deler en organisations overskud
• Gevinstdelingsplaner, der fejrer resultaterne af produktivitetsgevinster samlet
• Teamincitamenter, der fokuserer på resultaterne fra en lille gruppe af medarbejdere
• Opbevaringsbonuser for medarbejdere, der opholder sig længere end bestemte tidsperioder
• Projektbonuser til gennemførelse af et projekt inden for en bestemt tidsramme

Imidlertid kommer incitamentsprogrammer ikke altid i form af en økonomisk belønning. Bank of America's 2015 Workplace Benefit Report afslørede, at 70% af arbejdsgiverne finder incitamenter for at være effektive. Imidlertid tilbyder eller overvejer kun få arbejdsgivere at tilbyde løsninger, der er økonomisk fordelagtige for medarbejderne, hvad enten det betyder at tilbyde ekstra kontanter eller hjælpe arbejdstagere med at spare penge.

Ifølge rapporten inkluderer de mest populære økonomiske incitamenter kontante belønninger som gavekort eller bonusser (29%), et pointprogram til rabatter eller kontanter (14%), rabatter på sundhedsforsikring og præmier eller andre produkter (11%), og tegninger eller lodtrækninger (11%).

Hvordan hjælper medarbejderincitamenter organisationer med at nå mål?

Belønninger, hvis de implementeres korrekt, har en positiv effekt på en organisations mål. I henhold til The Business Journals kan medarbejderinsentivprogrammer øge rentabiliteten, belønne de bedste arbejdstagere, støtte forretningsværdier, forbedre teamwork og moral og tiltrække (samt fastholde) talent.