Hvordan Man Kan Være En God Leder
Hvordan Man Kan Være En God Leder

Video: Hvordan Man Kan Være En God Leder

Video: Hvordan Man Kan Være En God Leder
Video: Hvordan vil ledere ledes? 2023, September
Anonim
  • At lære at være en god leder kan i høj grad påvirke succes for dit team, din organisation og dig selv.
  • For at være en effektiv leder skal du forstå dine egne motiveringer, styrker og svagheder.
  • Store ledere forbinder deres team ved at lette åben kommunikation, tilskynde medarbejdernes vækst og udvikling og give og modtage feedback.

Enhver kan sidde på et hjørnekontor og delegere opgaver, men der er mere til effektivt lederskab end det. Effektive ledere har store konsekvenser for ikke kun teammedlemmerne, de administrerer, men også deres virksomhed som helhed. Medarbejdere, der arbejder under store ledere, har en tendens til at være gladere, mere produktive og mere forbundet med deres organisation - og dette har en ringvirkning, der når din virksomheds bundlinje.

"Jeg tror, en stor leder er en, der gør dem omkring dem bedre, " siger Dana Brownlee, grundlægger af Professionalism Matters, til Business News Daily. "Der er mange lakmustest for en stor leder, men jeg ser virkelig på dem omkring dem: Voks de, bliver de bedre ledere selv, motiverede osv.?"

Hvis du ser dig omkring og ser, at dine teammedlemmer er blevet adskilt eller stillestående i deres arbejde, kan det være tid til at revurdere og reformere dine strategier. Ifølge Brownlee er følgende opførsel tegn på, at du muligvis har en dårlig ledelsesstrategi:

  • Ingen på dit hold har kritiseret en af dine ideer i den sidste måned.
  • Du bruger mere tid på at planlægge din egen karriereudvikling end for dine teammedlemmer.
  • Du har ikke haft mindst tre fuldstændigt ikke-arbejdsrelaterede samtaler med et teammedlem ugentligt.
  • Forskellige teammedlemmer vil give forskellige svar, hvis de bliver spurgt om dine tre prioriteter for året.
  • Holdmedlemmer er bange for at mislykkes.

En nylig undersøgelse fra Center for Creative Leadership viste, at ca. 38% til mere end halvdelen af de nye ledere mislykkes inden for deres første 18 måneder. Ledere kan undgå at blive en del af denne svimlende statistik ved at inkorporere gode ledelsesstrategier, der motiverer deres teammedlemmer til at nå deres mål.

Vi talte med administrerende direktører, direktører og ledelseseksperter for at lære, hvad disse ledelsesstrategier er, og hvordan du kan inkorporere dem.

1. Engag dig i ærlig, åben kommunikation

Et af de vigtigste elementer i effektivt lederskab er at skabe en åben kommunikationslinje med dine teammedlemmer. Sanjay Patoliya, grundlæggeren og direktøren for Teclogiq, sagde, at din egen ærlighed og gennemsigtighed burde tjene som et eksempel for dine teammedlemmer.

”Når du er ansvarlig for et team af mennesker, er det vigtigt at være ligetil,” sagde han. "Din virksomhed og dens medarbejdere er en afspejling af dig selv, og hvis du foretager ærlig og etisk opførsel som en nøgleværdi, følger dit team."

Brownlee tilføjede, at store ledere er i stand til at tilpasse deres interaktioner og kommunikationsstilarter, så de passer til hver situation og teammedlem, baseret på individuelle præferencer. "Det betyder, at de tager sig tid til at finde ud af, hvilken kommunikationstilstand der foretrækkes af hvert teammedlem - f.eks. Er det en tekstperson, e-mail, telefon eller ansigt til ansigt? De er også gode lyttere og er autentisk interesserede i andre mennesker."

At vise aktive kommunikationsevner og gennemsigtighed kan skabe tillid blandt dit team og forbedre den samlede moral. Ruslan Fazlyev, CEO og grundlægger af e-handelsløsningsudbyderen Ecwid, sagde, at det i al din kommunikation er vigtigt at være ægte frem for alt andet.

"Der er mange lederstilarter; der er ikke noget rigtigt og forkert, " sagde han. "Men der er ægte, og der er falske. Der er ingen efterfølgelse efter falske lederskab." [Hvilken leder er du? Se på disse forskellige træk, færdigheder og stilarter.]

2. Opret forbindelse med dine teammedlemmer

At lede en gruppe mennesker kræver en gensidig følelse af tillid og forståelse mellem lederen og deres teammedlemmer. For at opnå dette, bør ledere lære at oprette forbindelse.

Terry "Starbucker" St. Marie, en lederforfatter og konsulent, sagde, at det at være en "mere menneskelig" leder kræver positivitet, formål, empati, medfølelse, ydmyghed og kærlighed. Disse centrale træk vil sætte dig på vej til ægte forbindelser med medlemmerne af dit team.

"Opbygning af en reel, personlig forbindelse med dine holdkammerater er afgørende for at udvikle den fælles tillid, der er nødvendig for at opbygge en stærk kultur for ansvarlighed og enestående ydeevne, " sagde St. Marie. "Med den kultur på plads kan teamet opnå en succesrig forretning, et lykkeligt team og en opfyldt leder."

For at opbygge en forbindelse med hvert af dine teammedlemmer skal du fokusere på at lære deres personlighed, interesser, styrker, svagheder, hobbyer og præferencer at kende. Dette kan give dig indsigt i deres mål og motivation.

Patoliya sagde, at succesrige ledere giver deres teams mulighed for at udvikle autonomi og tilføje værdi i henhold til deres egne personlige styrker. "At kunne anerkende styrkerne hos enkeltpersoner i deres team og give dem mulighed for at være ansvarlige og ansvarlige øger ikke kun medarbejdernes tillid til sig selv og deres leder, men øger også deres præstation."

3. Fremme personlig og professionel vækst

At fungere som dit teams cheerleader er en vigtig del af at være en effektiv leder. Du skal investeres i deres succes og vækst.

Keri Ohlrich, administrerende direktør for HR-konsulentselskabet Abbracci Group, sagde, at ledere skulle afsætte et budget, hvis kun et lille, til at dedikere væksten af deres ansatte.

"Med indstillinger, der er så forskellige som on-demand, virtuelle [og] personlige indstillinger, er der rig mulighed for at fortsætte med at lære nye færdigheder eller videreudvikle eksisterende, " sagde hun. "Styrk dine medarbejdere til at tage sig tid til at lære og tilføre det i det arbejde, de udfører."

Ud over at investere i dine medarbejders vækst økonomisk, bør du investere følelsesmæssigt. John Rampton, grundlægger og CEO af Calendar, sagde, at store ledere giver deres ansatte mulighed for at vokse ved at give dem udfordrende muligheder og vejlede dem efter behov.

”For at motivere og inspirere medarbejdere handler ledelsesstrategi om at give andre mulighed for at gøre deres bedste og tage nye udfordringer,” sagde han. "Medarbejdere kan lide udfordringer og føle tilfredsheden med at overvinde dem. Uanset om det er en hård kunde, et vanskeligt salg, en hård situation eller hvad som helst tilfældet, er det altid godt at lade dem tage disse udfordringer op."

Når ledere tror på deres medarbejdere og giver dem muligheden for at lære og vokse, kan de blive overrasket over, hvor meget de kan opnå. Vær ikke bange for at delegere opgaver og opmuntre til frihed og kreativitet.

4. Hold en positiv holdning

Så meget som ledere ønsker, at deres teams daglige operationer kunne køre glat hele tiden, er de helt sikkert kørt ind i den lejlighedsvise hindring. Uanset om det er en mindre fejlkommunikation eller en større fejl, siger den måde, du håndterer en negativ situation på, meget om dine lederegenskaber.

Robert Mann, forfatter af The measure of a Leader (iUniverse, 2013), anbefalede at fokusere på det gode under alle omstændigheder. "Se på tre positive ting ved et problem, inden du identificerer, hvad der gør det utilfredsstillende. Jo mere du ser på det positive i et problem, desto mere positivt reagerer folk med hinanden."

I sin forskning har Mann fundet, at når individer påpeger ting, de er tilfredse med i en problematisk situation, føler de sig ikke så stærkt over problemet og er bedre i stand til at tænke klart og løse det. Det samme er tilfældet, når en leder skal forbedre deres strategi. Hvis du eller et teammedlem bemærker et bestemt handlingsforløb, du har truffet, som bare ikke fungerer, skal du finde ud af nogle ting, du har gjort i fortiden, der har fungeret.

Patoliya tilføjede, at fokusering på løsninger snarere end problemer kan hjælpe dit team med at opretholde et positivt engagement. "Det er mere sandsynligt, at et positivt miljø skaber en mere engageret og produktiv arbejdsstyrke. Ved at vise entusiasme og selvtillid vil en god leder se den indflydelse, de kan have på deres arbejdsmiljø."

5. Lær medarbejderne i stedet for at give ordrer

En effektiv leder ved, hvordan man viser andre, hvad der kræves, snarere end blot at fortælle dem. Luke Iorio, præsident og administrerende direktør for Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC), sagde, at ledere skulle coache deres teammedlemmer mod et mere samarbejdsfuldt, engageret arbejdsmiljø - uden at coax dem.

"[Hvis du] kontrollerer folk til at gøre visse ting på bestemte måder, får du ikke det engagement, du leder efter, " sagde han. "Coaching handler om at hjælpe de mennesker, du leder, til at anerkende de valg, de har foran sig. Folk vil [derefter] tage et meget ejerskab over projektets retning."

I modsætning til blot at bjælke ordrer hos teammedlemmer, sagde Rampton, at gode ledere skulle tilskynde til vækst ved at undervise. "Folk ville ikke vokse, hvis lederne aldrig lærte dem noget. Ledere skal undervise, så de kan vokse nye ledere til at tage deres plads."

6. Sæt klare medarbejdermål og forventninger

At sætte klare mål og medarbejderforventninger til dit team er nøglen til medarbejdernes succes. Når du sætter disse mål, skal du opmuntre medarbejderens spørgsmål og feedback. At inkludere dem i processen kan øge engagementet.

Amish Shah, præsident for ALTR Created Diamonds, sagde, at gode ledere også vil forklare virksomhedens vision og hvordan teammedlemmer passer ind i denne ligning.

”For at en leder skal motivere og inspirere, er de nødt til at holde deres team i viden om deres vision,” sagde han. "Dette hjælper medarbejderne til at forstå slutresultatet, som de arbejder mod som en enhed. Når målene klart er sat, kan alle spore fremskridt og identificere resultater på en håndgribelig måde."

Ohlrich understregede også vigtigheden af at forklare, hvordan disse mål påvirker organisationen som helhed. Hun sagde, at uanset anciennitet skulle enhver medarbejder være i stand til at formulere, hvordan det arbejde, de udfører, understøtter virksomhedens succes.

Lad ikke teammedlemmer blive statiske. Gennemse regelmæssigt mål for at ændre eller omarrangere dem efter behov. Dette vil lade dine teammedlemmer vide, at du er til stede og opmærksom på, hvad de arbejder på.

7. Giv direkte feedback om ydeevne

Taso Du Val, administrerende direktør og grundlægger af Toptal freelance talent netværk, sagde direkte, ærlig feedback - selvom det er kritik - er den bedste måde at guide dit team i den rigtige retning. Du skal også vide nøjagtigt, hvor din virksomhed er på vej, så du kan give dem det rigtige råd.

”Hvis du ikke er direkte, vil folk ikke vide, hvad du virkelig synes om dem og deres arbejde, og de vil aldrig være i stand til at forbedre sig,” sagde Du Val. "Hvis du ikke ved den nøjagtige retning, som din virksomhed går mod, uanset hvor meget du har kommunikeret til dine medarbejdere og lederteam vedrørende deres individuelle præstationer, vil de flydre, når det kommer til at tage beslutninger og tage handlinger. Når disse basale principper er på plads, tidsfrister, regelmæssige produktplaner, performance review, struktur og processer kan let bringes på plads."

Ud over at give konstruktiv feedback og præstationsanmeldelser, fremhæver medarbejdernes resultater. Hvis et teammedlem gør noget godt, fortæl dem det. Fejr deres sejre og tak for dem for deres hårde arbejde.

"Positiv anerkendelse vil skabe et miljø med produktivitet, " sagde Shah. "At erkende succeser ved at skitsere, hvordan det påvirker virksomheden, snarere end med vage klapp på ryggen, er ikke kun opmuntrende, men hjælper også en person med at arbejde bedre i det lange løb."

8. Bed om feedback om dit lederskab

Dine teammedlemmer er ikke de eneste, der kan drage fordel af ærlig feedback. En ægte selvvurdering af dit lederskab kan være vanskelig, så mentorer, kolleger og endda dit eget personale er uvurderlige i vurderingen af din effektivitet. Ifølge St. Marie kan det at tale med venner og kammerater give dig det nødvendige perspektiv på din ledelsesstil og tilgang.

Leadership coaching kan også hjælpe dig med at finde områder, hvor du har brug for forbedringer. En professionel, der hjælper dig med at udvikle en plan for at nå dine ledelsesmål, kan være mere motiverende end bøger og seminarer alene.

"Coaching giver lederne mulighed for at oprette forbindelse og anvende [ændringer] i en virkelig livsstil, " sagde Iorio. "Du har brug for tid til at integrere, behandle og reflektere, og medmindre du går gennem disse trin, har du ikke bæredygtig forandring."

Fazlyev var enig i at bemærke, at dit team kan give dig kritisk indsigt i, hvad der fungerer, hvad der ikke fungerer, og hvilke forhindringer du skal overvinde for at opnå succes.

9. Vær åben for nye ideer

Gode ledere har den følelsesmæssige intelligens til at forstå og acceptere, at ændring er uundgåelig. I stedet for at forsøge at opretholde en status quo bare af hensyn til konsistensen, omfavne forandring og innovation. Vær åben for nye ideer og alternative måder at tænke på. Alle bringer et unikt perspektiv til bordet, og det er noget at drage fordel af og ikke afskrække.

"Når du er åben for at høre tankerne om talentet omkring dig, er det, når du virkelig omfavner enhver mulighed og potentiale, " sagde Shah. "Se ting igennem indtil slutningen. Forstå, at der vil være fejl undervejs, men hvis noget ikke fungerer, så prøv at finde ud af hvorfor og hvordan, før du skraber det."

Når du løser et problem, skal du opfordre teammedlemmer til at give deres indsigt. Når medarbejderne har lyst til, at de åbent kan bringe nye ideer til bordet, kan ægte innovation, engagement og succes sejre.

10. Forstå din egen motivation

Hvis en person i en lederposition betragter deres rolle som "bare et job", vil det vise sig. For at være en effektiv leder har du brug for den rigtige motivation. Er det penge eller prestige, du interesserer dig for, eller ønsker du oprigtigt at inspirere folk til at gøre deres bedste?

St. Marie rådede ledere til virkelig at spørge sig selv, hvorfor de vil føre. "Jeg ser på lederskab som en ære og et kald. Hvis du i dit hjerte føler, at lederskab er din skæbne, og hvordan du gør en forskel i denne verden, er du bestemt begyndt fra det rigtige sted."

Ud over hvad der motiverer dig, sagde Ohlrich, at det er vigtigt at vide, hvad der mindsker din energi. "At kende dine styrker og svagheder hjælper dig med at diversificere dit team og få en afrundet portefølje af færdigheder. Det hjælper dig med ikke at leje kulstofkopier af dig selv og omgi dig med andre, der ikke er som dig."

Din lederstil spiller en rolle i, hvordan du interagerer med medarbejderne og bør også evalueres. Der er seks forskellige lederstilarter, og de bedste ledere er i stand til at tilpasse hver stil til deres situationer og medarbejdere. Hvis du i øjeblikket er i en lederrolle og ikke er sikker på, hvor du står på nogle af disse kvaliteter, kan du tage en hurtig selvvurderingsquiz for lederskab fra Leading With Courage Academy for at vurdere dine lederegenskaber.

Husk at det tager tid at være en god leder. Selvom nogle enkeltpersoner naturligvis er tilbøjelige til at have gode lederegenskaber, er det noget, enhver kan lære og forbedre. Med hårdt arbejde, engagement og strategisk planlægning kan du føre dit team til succes.

Anbefalet: