Vellykkede Opstartstrategier For Spinoff

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-08-25 03:47

Tyler Stauss 'opstartidee - at skabe et online indeks med promo-koder - faldt ikke fra himlen eller kom til ham i en drøm.

"Jeg begyndte min karriere ved en opstart, der hedder SurfMyAds.com, " sagde han. "Efter et år der startede jeg et firma i det samme rum, der hedder GoPromoCodes.com." Ti år senere driver Stauss stadig webstedet.

”Jeg tror ikke, jeg kunne have gjort det uden at arbejde for det første firma,” sagde Stauss.

Stauss 'historie er velkendt i nutidens iværksætterlandskab, hvor virksomhedsloyalitet undgås for at være din egen chef.

Efter at have talt med flere iværksættere, hvis nuværende venture er spinoffs af indledende kontorjob, konkluderede vi, at der er mere end en måde at innovere fra din tidligere arbejdsgiver.

Spinoff-serie

Spinoffs, der identificerede en konkurrencefordel

En spinoff-opstart behøver ikke at involvere en fuldstændig eftersyn eller banebrydende innovation for at være det værd. I stedet er de fleste marginale, inkrementelle innovationer i deres moderselskab - dog nok til at få en konkurrencefordel i branchen.

I løbet af sin tid på SurfMyAds identificerede Stauss flere områder til forbedring. Den ene var optimering af søgemaskiner.

"Jeg troede, at en bedre URL-struktur for mine detailhandelsspecifikke sider ville rangere bedre i Google, " sagde Stauss, hvilket han gjorde ved at udskifte strengnumrene, som hans tidligere arbejdsgiver har brugt i deres URL'er med navnet på den specifikke forhandler.

En anden var i antallet af tilbudte detailhandlere. Mens hans tidligere firma havde en grænse for deres tilbud, listede Stauss så mange detailhandlere som muligt, "uanset om jeg kunne tjene penge på kuponer eller ej."

GoPromoCodes opfandt ikke noget nyt eller revolutionerede en industri. Ved at anvende et par taktiske ændringer var det imidlertid i stand til at få en styrke på sit moderselskab.

Spinoffs, der anvendte en ny teknologi til en gammel industri

I et andet eksempel på inkrementel innovation er nogle ændringer blot et spørgsmål om at anvende ny teknologi på en gammel industri. Dette var tilfældet for Maria Vorovich, medstifter af GOODQUES, efter at have tilbragt 10-plus-år i reklamebranchen og er blevet træt af de "åbenlyse ineffektiviteter, egos i Zeus-størrelse og oppustet tro på vores egen intuition."

Vorovich startede GOODQUES, da hun indså, at hun kunne gøre det bedre - snarere end at hente ideer fra tynd luft, ville hendes firma oprette kampagner informeret af forbrugerdata.

Vorovich indrømmer først, at hun ikke opfandt brugen af data. I stedet sagde hun, "GOODQUES tog en innovation, der stirrede os i ansigtet." Hun bemærkede, at selvom dataindsamling næppe er ny i erhvervslivet, har kommunikationsområdet været langsomt med at indhente. "Det, der er interessant, er, at mærker er begyndt at indse dette som et behov, men agenturer er langsomme med at reagere, langsomt med at tilpasse sig og langsomt til at ændre deres Mad Men-måder."

Spinoffs, der opfyldte behov, der er stødt på i tidligere job

Ligesom start-up fra forretning til forbruger ofte dannes omkring kundernes uopfyldte behov, dannes forretnings-til-forretning-startups for at imødekomme medarbejdernes uopfyldte behov. Dette var tilfældet for Will Read, grundlægger og administrerende direktør af Sideways 6, der snarere end at skabe en konkurrent til sin tidligere arbejdsgiver skabte en service, som hans arbejdsgiver kunne have brugt som klient.

Ideen plantede sig, da Read blev frustreret over den "strukturelle stivhed" - især umuligheden af at kommunikere forslag eller ideer til forbedring - i hans første job på det britiske tv-netværk Sky TV. Da Read søgte efter at skabe det, han beskrev som en "forslagskasse 2.0", indså han, at Sky TV allerede havde en på plads - hvilket gav et vidnesbyrd om dets ineffektivitet.

I stedet fokuserede Read på at skabe et program, der var mindre klodset. I stedet for at kræve, at brugere skal downloade en separat app eller software, integreres Sideways 6 med allerede eksisterende kommunikationsværktøjer som e-mail og Facebook for at fange medarbejderideer. Således er Reads opstart en slags meta - en medarbejders idé til en måde at katalogisere medarbejderideer på.

Så er der de serielle iværksættere, der opretter startups baseret på behovene til deres egne tidligere startups. Apres, for eksempel, blev oprettet for at løse et problem, som grundlægger Matthew Waite stødte på hos hans tidligere firma, der tjente mellemmarkedsteknologiselskaber som klienter.

”Teknologiselskaber havde problemer med at skalere operationerne på en mager og fleksibel måde,” sagde Waite. "Dette var et emne, der føltes mest alvorligt hos virksomheder, der forsøgte at implementere AI, inklusive mit tidligere firma."

Problemet førte Waite til sin næste opstart, Apres, der bruger maskinlæring og automatisering til at hjælpe virksomheder med at administrere deres data. "Havde jeg ikke bygget det tidligere firma, ville jeg aldrig have forstået den nødvendige innovation, og Apres var måske aldrig blevet udviklet, " sagde Waite.

Spinoffs, der kapitaliserede på en iværksæters unikke ekspertise

En yderligere undergruppe af spinoffs er simpelthen resultatet af, at medarbejderne realiserer deres egen værdi. Efter at have arbejdet for en international finansiel organisation og udviklet sin skybaserede arkitektur, indså Sebastian Dolber, at hans færdighedserfaring var efterspurgt og startede sit eget konsulentfirma, Astor Software.

I mellemtiden begyndte Juli Lassow detailkonsulentvirksomhed JHL Solutions baseret på hendes erfaring med at vurdere og ombordstille leverandører hos Target, hvor hun arbejdede som direktør i over 15 år. Beskriver hendes tid på Target, "Jeg fandt, at mindre af min tid og mit holds tid var dedikeret til at have åbne og direkte samtaler med leverandører, " sagde Lassow. "Der blev ikke brugt tid på at diskutere deres mål for deres forretning eller deres mål for deres partnerskab med Target … Så jeg forlod Target's sikkerhed, og jeg startede min egen virksomhed."

Hverken Lassow eller Dolber kunne have startet deres eget firma, hvis det ikke var for erfaringerne hos deres tidligere arbejdsgivere. Til sidst startede de imidlertid deres egne virksomheder, da de indså, at deres ekspertise havde værdi uden for virksomheden.

Kilder til konflikt

Virksomheder er nu opmærksomme på den potentielle konkurrence trussel fra deres egne medarbejdere. Der er en fin linje mellem inspiration og tyveri af intellektuel ejendom, som mange virksomheder adresserer med, (NDA'er).

For håbefulde iværksættere er dette noget man skal være opmærksom på. Én historie, der rammer frygt, er Vanity Fair's 2013-beretning af den tidligere Goldman Sachs-medarbejder Sergey Aleynikov, der blev arresteret for at stjæle computerkoden, som Aleynikov havde opbevaret på et flashdrev til senere brug. (Aleynikov blev retsforfulgt to gange og frikendt begge gange.)

Heldigvis for Dolber var dette ikke et problem. "Jeg tog ikke nogen ejendomsretskode med mig; jeg indså lige potentialet i de fuldt styrede / serverløse skytjenester og besluttede at begynde at opbygge en forretning omkring det, " sagde han.

Nogle stater, som Californien, er også slappe af håndhævelse og mindsker de juridiske udfordringer for iværksættere.”Jeg var bestemt bange, da jeg først begyndte at tænke på [GoPromoCodes.com], fordi jeg var ung og ikke vidste bedre,” sagde Stauss, indtil han undersøgte det og indså, at han var sikker i Californien.

Faktisk er en stor del af Bay Area's succes i forhold til den tidligere rivaliserende Boston Route 128-region blevet krediteret Californiens forbud mod ikke-konkurrencedygtige love, hvilket giver folk som Stauss mulighed for at forfølge deres egne iværksættere.

”Jeg har lige lært de blotte knogler, hvad jeg havde brug for for at komme i gang, og så var der meget mere læring efter det på egen hånd, uafhængigt af mit tidligere firma,” sagde Stauss.