Brug For En Hæve? Find Ud Af, Hvordan Du Får Flere Penge

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-08-25 03:47

• 81% af de 1000 personer, der blev spurgt, lykkedes med at få løft, med mellemled og lønmodtagere, der ser den højeste succesrate.
• Funktionærer rapporterede, at de modtog en gennemsnitlig stigning på 2.370 $, mens timearbejdere modtog en gennemsnitlig stigning på $ 1, 60, hvilket svarer til $ 3, 328 pr. År.
• Den mest almindelige metode til at anmode om en forhøjelse var ved at anvende anciennitet til at retfærdiggøre en lønforøgelse.

Når det kommer til kompensation, er det ikke ualmindeligt, at folk føler, at de fortjener mere fra deres arbejdsgiver. Faktisk fortalte fire ud af 10 amerikanske arbejdstagere til Gallup sidste år, at de mente, at de var underbetalte, hvilket er fornuftigt i betragtning af, hvor meget amerikanernes lønninger har stagneret i de seneste årtier. Nu hvor jobmarkedet favoriserer ansatte, kan det være et godt tidspunkt at bede om flere penge fra din arbejdsgiver. En ny undersøgelse fra Zoro forespurgte næsten 1.000 amerikanske medarbejdere for at lære, hvordan folk bad om mere løn.

Der er ingen mangel på rådgivningsartikler, der forklarer, hvordan man beder om en lønforøgelse, men forskere fandt, at visse taktikker virkede, mens andre ikke gjorde det. Mens 81, 2% af de 997 arbejdstagere, der deltog i undersøgelsen, sagde, at de havde haft succes med at få en forhøjelse på deres nuværende job, lykkedes det visse grupper bedre end andre.

Når man beder om en forhøjelse, betyder anciennitet noget

I hierarkiet for næsten enhver virksomhed har medarbejdere, der har været hos virksomheden, længere en bedre fordel. Længere ferietider, bedre arbejdstid og, ja, endnu højere løn, er nogle af de frynsegoder, der følger med at forblive loyale over for virksomheden. Forskere i Zoro-undersøgelsen fandt, at dette princip også gælder for medarbejdere, der søger rejser.

Ifølge undersøgelsen var medarbejdere med mellemliggende niveau de mest sandsynlige for at få mere kompensation på 29, 1%, hvor mellemledelsen (26, 6%) og den øverste ledelse eller ledere (25, 6%) fulgte tæt på. Arbejdstagere med positioner på entry-level havde den sværeste tid med at få yderligere penge på 18, 8%. Derudover lykkedes de lønmodtagere (84, 7%) med at få yderligere penge end deres timeparter (75, 7%).

På spørgsmålet om, hvordan folk anmodede om rejser, brugte både mænd og kvinder sandsynligvis anciennitet som deres største salgsargument på henholdsvis 36, 9% og 36, 6%. Ældrenhed var også den mest populære metode for Gen Xers (38, 6%), årtusinder (36, 3%) og baby boomers (33, 9%).

Ud over at bruge deres anciennitet til at retfærdiggøre en anmodning om stigning, fandt forskere, at arbejdstagere sandsynligvis ville sammenligne deres præstationer med deres medarbejdere og udnytte et andet jobtilbud. Andre metoder inkluderede brug af personlig økonomi til at retfærdiggøre en forhøjelse og truer med at stoppe.

Sådan starter du samtalen om en stigning

Forskere sagde, at de ville vide, hvordan folk følte sig førende til deres anmodning om hæve, og hvordan de bad om en lønforøgelse. Folk rapporterede om at anmode om en forhøjelse mindst 1, 4 gange om året og begyndte at planlægge deres anmodning næsten otte dage i forvejen.

Ifølge undersøgelsen sagde næsten 28%, at de var "noget behagelige" med at indgive en anmodning om hævning, mens mindre end 27% var "kun lidt behagelige." Kun 12% sagde, at de "slet ikke var komfortable", da de forsøgte at forhandle om en højere løn. Forskere fandt også, at kvinder var "dobbelt så sandsynlige som mænd at rapportere en total mangel på komfort." Uanset hvad blev kvinder fundet lige så sandsynligt, at de ville anmode om en forhøjelse som deres mandlige kolleger, men fik ofte ikke de penge, de anmodede om.

Når man broachede emnet, var det bare at bede om et personligt møde den mest populære metode blandt mænd (48, 5%) og kvinder (48, 1%). I anledning af anmodningen fandt forskere, at kvinder (38, 6%) var mere tilbøjelige til at undersøge lønområdet for lignende stillinger end mænd var (31, 3%), før samtalen startede. Den tredje mest populære metode ventede ifølge undersøgelsen på en årlig eller halvårlig præstationsanmeldelse. Andre metoder inkluderede fremhævelse af en liste over resultater, skitsering af ansvar og spørgsmål via e-mail eller andre digitale midler.

Forskere fandt, at nogle af respondenterne havde det godt med at bruge uetiske midler til at få samtalen om rejser i gang. Data tyder på, at 7, 4% af kvinder og 8, 6% af mændene var villige til at lyve om et konkurrerende tilbud fra en konkurrerende virksomhed, mens 3, 1% af kvinder og 5, 8% af mændene løj om deres resultater.

Nogle respondenter valgte også at bede en chef om en forhøjelse, mens de var meget stressede, og andre sagde, at de brugte følelser til at "manipulere deres chef eller overordnede." Blandt de adspurgte sagde embedsmænd, at millennials var "de mest sandsynlige at bruge nogle strategier videre på den uetiske side."

Hvad sker der efter kompensationssamtalen?

Som tidligere nævnt sagde de fleste, der blev spurgt, at de var i stand til at forhandle en stigning på arbejdet. Efter at have talt med deres chefer sagde 49, 4%, at de modtog det nøjagtige beløb, de bad om, mens 33, 5% sagde, at de fik mindre. Lidt over 17% af de adspurgte befandt sig i den misundelsesværdige position ved at modtage mere af en lønforhøjelse fra deres arbejdsgiver, end de anmodede om.

Forskere fandt, at lønmodtagere fik en løft på $ 2370 til deres årlige løn med deres seneste stigning. Tilsvarende modtog timepersonale en ekstra $ 1, 60 pr. Time, hvilket tilføjede til cirka $ 3, 328 pr. År.

På den anden side af mønten var de respondenter derimod nægtet mere erstatning. Da svaret var nej, fandt forskere, at mænd (42%) var mere tilbøjelige til at spørge, hvorfor de blev afvist end kvinder (39%). I mellemtiden begyndte 38, 6% af mændene og 34% af kvinderne at søge et job, når de blev nægtet de stigninger, de mente, de fortjente. Nogle personer (13, 6% af mændene og 13% af kvinderne) forsøgte at få flere "ikke-monetære fordele" som fleksible timer og mere betalt fri, hvis de ikke kunne få mere hjemmebetaling.