5 Ledelsesmyter At Se Ud Efter

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-08-25 03:47

Som en backflip på ski kan de fleste ledelsesråd - uanset om du hørte det i handelsskolen eller fra en "selvuddannet" YouTube-iværksætter - kun mestres af erfaring.

For dem, der stadig mangler erfaring, er det næste bedste imidlertid at lære af en andens. Med det i tankerne bad vi ledere fra erhvervslivet og politik om de ledelsestimer, de lærte på jobbet. Fra de historier, de delte, viser det sig, at vi har meget at aflære i stedet.

Her er fem ledelsesmantraer debunked:

1. Behandl andre, som du vil blive behandlet

Ergo, styr andre på den måde, du vil have styret, motiver andre, som du vil være motiverede, fortæl andre, at deres markedsundersøgelsesrapport ville have været fremragende, der kommer fra en praktikant, men at du forventede meget mere af en senioranalytiker, som du har selv nogle gange brug for hård kærlighed for at få bolden til at rulle …

Det kræver ingen fantasi at se, hvordan dette råd kan være en glat hældning. Det er ikke til at sige, at ledere bliver vanvittige over, hvordan de vil blive behandlet - de fleste ville ikke blive forfremmet til den rolle uden nogen konkurrenceånd og vilje til at lægge timer ind.

”Da jeg første gang blev forfremmet til en lederrolle, antog jeg, at mine teammedlemmer var motiverede af de samme ting, der motiverede mig: rah-rah energi, high fives, konkurrencer for at belønne præstation, komme tidligt, forblive sent, leve for at arbejde osv., sagde Bryan Zawikowski, vicepræsident og daglig leder hos Lucas Group, et rekrutteringsfirma.”Jeg levede virkelig for at arbejde”, forudsat at hvert teammedlem følte det på samme måde.”

I stedet begyndte Zawikowskys team at aftage i præstationer. Det tog endelig en kommentar fra en ansat kollega - "Forvent ikke, at alle skal være som dig" - for Zawikowski at indse, at hans lederstil var skylden.

"Den vigtigste afhentning var, at alle har et andet sæt af motiverende baseret på deres personlighed og hvad der sker i deres liv, " sagde Zawikowski. "Jeg lærte, at hvis jeg skulle være en effektiv leder for hele holdet, ville jeg have behov for at behandle mennesker, som de ønskede at blive behandlet, ikke som jeg ville blive behandlet."

2. Falske det, indtil du gør det

For et lærebogeksempel på strategien "fake it tills you make it" skal du tage Theranos eller Fyre Festival, to af de seneste højprofilerede forretningsfejl. Begge var så gode til at efterligne auraen for succesrige tech-startups, at de tiltrakkede investorer og reklame uden at skulle vise nogen bundlinje. Det var ikke før det var tid til at vise resultater, at deres facade af troværdighed kom ned som et korthus.

Som det viser sig, er der en fin linje mellem en visning af selvtillid og bedrag. Et mere støjsvage flertal har fundet succes med den ærlige tilgang.

"Jeg er bestemt imod tanken om at forfalde det, indtil du gør det, " sagde Megan Tamte, der påtog sig en lederrolle for første gang efter at have åbnet sin butik EVEREVE. "Det tilskynder folk til at foregive, at de ved mere end de gør, eller [er] noget, de ikke er."

I stedet tiltrækkede Tamte den slags forretningspartnere og kunder, hun ville forbinde sig med ved at "være ærlig, fortælle min historie og forklare min 'hvorfor' til folk." Strategien betalte sig: EVEREVE omsatte $ 120 millioner i salg i 2018 og er i gang med at ramme $ 150 millioner i år.

3. Tænk positivt

Med udgangspunkt i antallet af selvstændige hjælpebøger til forretning om positiv tænkning ser det ud til, at vi alle lider af en lammende pessimistisk syn. I betragtning af, at to tredjedele af nystartede virksomheder ikke overlever deres første årti, ser det imidlertid ud til, at mange erhvervsledere kunne bruge en dosis af virkelighed.

Derfor advarer nogle eksperter mod overdreven positiv tænkning.

Der er flere måder, hvor positiv tænkning kan misbruges. Fra et ledelsesperspektiv er det en måde at lukke andres meninger og bekymringer ved at afvise dem som skadelig negativitet (se igen Fyre Festival). Dette bør valideres for alle, der nogensinde er blevet rasende over sætningerne "det hele er godt" eller "se på den lyse side."

Fra et beslutningsperspektiv er det også et smart mind trick til at udsætte handlinger i en dårlig situation. Hvis det ikke er markeret, kan dette snebold til kollektiv benægtelse.

I mellemtiden kan negativ tænkning sikre overlevelse.

”At være en lille virksomhedsejer i det sydlige Californien betyder altid at forberede sig på det værste, når det kommer til naturkatastrofer som jordskælv og brande,” sagde Deborah Sweeney, administrerende direktør for MyCorporation, et arkiveringsselskab med base i Calabasas. Et nyligt eksempel på, hvordan katastrofeberedskab kan betale sig, er Woolsey Fire, der fejede gennem Calabasas i november 2018.

4. Alle brønde, der ender godt

Hvis alle brønde, der ender godt, er en god ledelsestil enhver ledelsestil, der markerer bokse, vender et overskud eller giver vækst.

Denne kan være sværere at give slip på takket være mange selskabers besættelse af bundlinjen. Men erstatt "alt godt, der ender godt" med det uhyggelige næsten-synonym "enderne retfærdiggør midlerne", og man kan se, hvordan dette kan være en problematisk måde at evaluere en leders præstation på.

Heldigvis er der andre målinger, der samler ledelsens bløde færdigheder. Da David Leonhardt arbejdede som kampagnechef for sin vens bud fra 1997 på en plads i det canadiske parlament, ville hans ledelse have været betragtet som en fiasko ved nogen traditionel præstationsbaseret måling - "bundlinjen" i dette tilfælde var, at de tabte valget.

At sige dette ville dog have været ved at springe til konklusioner. For det første steg partiets lokale stemmeandel fra det forrige valg på trods af et fald nationalt. For en anden, "fra et ledelsesperspektiv, sprængte en metrisk alt andet væk - frivillige opgav kampagner i andre valgdistrikter for at arbejde med vores kampagne, og de gjorde det mere og mere efterhånden som valget skred frem, " sagde Leonhardt.

Leonhardt er siden pensioneret fra partipolitikken og er nu præsident for THGM Writers, en ghostwriting-tjeneste.

5. Bogstaveligt talt alt hvad vi lige sagde

På det mættede marked for forretningsrådgivning kan alle de punkter, vi har gjort i denne artikel - imødekomme dine medarbejdere, ærlighed er nøglen, forventer intet, frygte det værste, slutresultaterne er ikke alt - sandsynligvis være lige så let.

Takeaway er ikke, at nogle ledelsesråd er forkerte, men at verden er fyldt med nuance og intet eneste tip bør behandles som kanon. De fleste læsere vil kun være i stand til at teste disse ved at hoppe i den dybe ende og påtage sig denne lederrolle.

Og når du først har hoppet i den dybe ende og lært din velprøvede tilgang, skal du altid være parat til at overveje nye ideer og tilpasse dig.

"Ledelse er ikke en tilgang i én størrelse, og jeg var nødt til at lære det på den hårde måde, " sagde Harrison Doan, direktør for analytik i Saatva.”Der var en tid, hvor jeg kom i en ny position med de taktikker og strategier, jeg havde lært fra mit gamle job, og straks ville prøve at vedtage dem, som om jeg arbejdede på samme sted… Dette virkede ikke altid for min fordel."