4 Ting, Du Skal Gøre For At Være En Etisk Leder

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-08-25 03:47

Som manager er der en klar forskel mellem at være bare en chef og at være en leder. Hvor en chef bestiller, leder en leder; en chef styrer, en leder inspirerer. Forskellen ligger i, hvordan du får dine medarbejdere til at føle dig, og hvordan du ser dit forhold til dem. En god leder ser det som deres ansvar at inspirere, vejlede og pleje deres medarbejdere for at hjælpe dem med at forbedre sig; de fører som et eksempel.

"I nutidens gennemsigtige social-medie-drevne verden vil seniorledere, især dem med en høj profil, blive testet og opfordret til at varetage deres moral og etik i, hvordan de gør forretning, " sagde Shane Green, forfatter af Culture Hacker (Wiley), 2017). "Dette plejede at være mere fokuseret på forretningspraksis, men skifter nu [til] ledelsespraksis. Virksomheder og deres ledere er under et mikroskop. Hvordan de handler og interagerer med dem omkring dem professionelt vil have en betydelig indflydelse på deres evne til at tiltrækker nyt talent og i sidste ende deres bundlinjer."

Etisk lederskab defineres som "ledelse, der styres af respekt for etiske overbevisninger og værdier og for andres værdighed og rettigheder." Det drejer sig hovedsageligt om moralsk udvikling og dydig opførsel.

Eller som Heather R. Younger, grundlægger af Customer Fanatix, udtrykte det, "en etisk leder er en, der lever og dør for integritet. At gøre det rigtige, selv når det gør ondt, er den etiske lederes mantra."

Og selvom alt dette lyder højt, er det mere opnåeligt, end du måske tror. Sådan bliver du en etisk leder.

Definer og juster dine værdier

Overvej den moral, du er opvokset med: Behandl andre, hvordan du vil blive behandlet, sig altid "tak", hjælp dem, der kæmper osv. Men når du vokser, og når samfundet skrider frem, ændrer konventioner sig, hvilket ofte får værdier til at skifte.

"Dette er den største udfordring, som etik står overfor i vores kultur og på arbejdet, og er den største udfordring, som etisk lederskab står overfor, " sagde Matthew Kelly, grundlægger og administrerende direktør for FLOYD Consulting og forfatter af The Culture Solution (Blue Sparrow Books, 2019). "Hvad der tidligere blev accepteret universelt som godt og sandt, rigtigt og retfærdigt, er nu op til en betydelig debat. Dette miljø af relativisme gør det meget vanskeligt for værdibaserede ledere."

Kelly tilføjede, at for at finde succes i etisk lederskab, skal du demonstrere, hvordan overholdelse af specifikke værdier gavner organisationens mission.

"Kultur er ikke en samling af personlige præferencer, " sagde han. "Mission er konge. Når det ophører med at være sandt, er en organisation begyndt sin rejse mod det middelmådige middel."

Spørg dig selv, hvad der betyder noget for dig som individ, og juster det derefter med dine prioriteter som leder. At definere dine værdier udtrykker ikke kun din ægthed, det opmuntrer dit team til at gøre det samme og skabe en fælles vision for alle arbejdstagere.

Ansæt folk med lignende værdier

Selvom dine værdier ikke behøver at være identiske med dine arbejdstageres værdier, skal du være i stand til at skabe fælles grundlag med dem. Dette starter ofte med ansættelsesprocessen og opretholdes gennem en visionerklæring.

"Jeg tror ikke, at enhver person passer til enhver virksomhed, og det er OK, " sagde Green. "Virksomheder er nødt til at gøre et bedre stykke arbejde for at sikre, at de finder mennesker, der er på linje med deres værdier i stedet for bare at ansætte til erfaring."

Faktisk mener Kelly, at det er værdifuldt at ansætte medarbejdere, der har forskellige oplevelser og perspektiver, fordi de hver især tilbyder deres egne løsninger på udfordringer.

"Men når det kommer til værdier, tror jeg, det er kritisk at have og ansætte folk, der deler dine værdier, " tilføjede Kelly. "Ingen ønsker at arbejde for nogen, der ikke deler deres værdier … Uden gensidig respekt er det meget vanskeligt at danne et dynamisk hold, og de fleste har svært ved at respektere nogen, der ikke deler deres værdier."

Fremme åben kommunikation

Hver medarbejder er forskellig, selvom de deler ligheder. Ved hver beslutning, du tager, skal du være gennemsigtig og opmuntre feedback fra dit team. Dette hjælper dig med at blive en bedre leder og hjælper dine medarbejdere med at føle sig mere sikre på at dele deres ideer eller bekymringer.

”Jeg tror, at et af de vigtige opgaver for det moderne firma er at skabe et miljø, hvor man tilskynder til åben kommunikation, og at det vigtigere er, at folk bliver lyttet til,” sagde Green. "Vi ser en masse medarbejdere, der opfordrer deres virksomheder til at ændre politik, slippe kunder eller tage stilling til aktuelle problemer. Virksomheder kan ikke bøje sig for enhver ansattes krav, men hvad de har brug for for at begynde at udføre er at skabe fora, hvor medarbejderne kan hæve deres synspunkter, føler at de bliver lyttet til og modtage opfølgning, der forklarer hvorfor visse ting kan eller ikke kan ske."

At samle feedback fra dit team hjælper dig med at forbedre dig som leder og fremdrager din virksomhed fremad.

"Management handler om folket, " sagde Alain Gazaui, administrerende direktør for inteliKINECT. "At forstå, hvor de kommer fra, er afgørende."

Pas på bias

Som mennesker har mange af os tro, underbevidsthed eller på anden måde, som er forældede eller fejlagtige. Ingen leder ønsker at indrømme deres mangler, men at ikke øve sig selvbevidsthed kan føre til skadelige konsekvenser.

"Alle har bias, men i længst tid blev du ikke kaldet på det, fordi du aldrig blev rigtig udfordret, " sagde Green. "Nu hvor arbejdsstyrken er mere forskelligartet … kaldes nogle ueksponerede partier ud. Ledere skal … se på sig selv og være ærlige over, at de faktisk har forudindtægter, der kan påvirke en anden person til at føle sig godt tilpas på arbejdet."

Hvis du er en åben leder, vil du opbygge og opretholde bedre forhold til dine arbejdere.

Bly ved eksempel

For at opbygge et etisk firma skal du starte ovenfra og ned. Dine medarbejdere vil se din opførsel, valg og værdier og vedtage dem i deres egen praksis.

"For effektivt at føre, går den etiske leder den linje, han eller hun ønsker, at andre skal følge, " sagde Yngre. "At lede som et eksempel er den bedste måde at sikre en etisk forretning på."

Det indrømmer respekt og lader dine medarbejdere se, at du virkelig tror på dem og stoler på dem til at arbejde.

Find dine rollemodeller

"Der er mange ledere gennem historien, " sagde Mike Sheety, direktør for ThatShirt. "Foretag en lille undersøgelse af gode, magtfulde ledere, og prøv at identificere, hvad de gør [godt]. Så implementer det i din egen lederstil."

Pas på dig selv, så du er i stand til at pleje andre

Du kan ikke hælde fra en tom kop, som det siges.

"At have en rolig og dygtig opførsel er grundlaget for stærk ledelse, " sagde Christine Matzen, grundlægger af Oak Street Strategies. "Dette kan opnås ved at sikre dig, at du som leder er fokuseret på at imødekomme dine egne behov [som] søvn, ernæring og [og] ægte forbindelse med deres kære."

Matzen sagde, at det at virke tid til egenpleje kan virke enkelt, men i sidste ende er det kritisk for at støtte dine evner som leder.