Anonim

Pablo Calvog / Shutterstock

  • Siden uddannelsen på gymnasiet eller universitetet rapporterede 40% af de adspurgte, at de havde fire eller flere job.
  • Selvom de ofte har skiftet job, sagde kun 10% af årtusindets respondenter, at de følte sig arbejdsløse.
  • Når det kommer til forfremmelser, sagde 54% af de adspurgte, at de forstod behovet for at "betale deres gebyrer", før de optjente en forfremmelse.

I mange år betød det at have en karriere at finde en arbejdsgiver og holde sig til den indtil pensioneringen. I henhold til en ny undersøgelse skifter millennials imidlertid sandsynligvis ofte job, og de ser det som et nødvendigt skridt til karrierefremgang.

I årtusindets hundredeårige manager-arbejdspladsundersøgelse, der blev frigivet tidligere i dag af Akumina, rapporteres, at 75% af årtusindskunderne mener, at konstant skiftende job fremskaffede deres karriere. Undersøgelsens data er baseret på information leveret af mere end 1.000 mellemledere til direktionsledere mellem 18 og 36 år. Virksomheden gennemførte undersøgelsen for at "få indsigt i realiteterne i årtusinde ledernes karriererejser, arbejdspladsbehov og teknologipræferencer."

"Millennials er både den største demografiske i arbejdsstyrken og den mest misforståede, " sagde David Maffei, præsident for Akumina. "Vores data viser mange af de negative stereotyper, der er forbundet med denne gruppe, enten mangler kontekst eller er helt forkerte."

En af disse stereotyper, sagde embedsmænd, var, at årtusinder er "flippante mod arbejde og praktisk talt uhåndterlige." Mens 40% af de adspurgte sagde, at de har haft fire eller flere job siden studenteruddannelsen på gymnasiet eller college, fandt forskere, at kun 10% sagde, at de følte sig arbejdsløse.

For at tackle millennials 'tendens til at flytte mellem job sagde Maffei virksomhederne skal lære at tilpasse sig. "Virksomheder er nødt til at undgå at operere under forældede forestillinger og i stedet tilpasse deres arbejdspladser til de psykologiske og teknologiske behov fra årtusinder, der tager seniorroller og driver forretningssucces."

Brug af tech til at øge produktiviteten kommer naturligt i årtusinder

For ældre generationer kan brugen af ​​ny teknologi og koncepter undertiden være afskrækkende, men årtusindskaber har ringe problemer med at tilpasse sig. Ifølge undersøgelsen er det sandsynligt, at tusindårsforvaltere omfavner nye værktøjer til at øge produktiviteten. Samarbejde og kommunikation var den anden og tredje største arbejdspladsproblem, respondenterne sagde, at teknologien kan tackle.

Blandt de værktøjer, der er til rådighed for dem, sagde tusindårsmeddelelser e-mail er deres foretrukne værktøj til produktivitet. E-mail var næsten fem gange mere populær end Slack. Mens det blev betragtet som det næstbedste produktivitetsværktøj af tusindvis af ledere, var Slack også det andet mindst foretrukne produktivitetsværktøj. Videokonferencer var det mindst foretrukne værktøj til produktivitet.

De fleste respondenter (62%) sagde, at de ikke følte, at deres arbejdsplads brugte for mange tech-værktøjer. Tjenestemænd sagde, at antallet stod i skarp kontrast til andre rapporter på arbejdspladsen, der antyder, at teknologi hæmmer produktionen.

Millennials villige til at arbejde, når de søger forfremmelser

En af de største misforståelser omkring årtusinder er, at de vil have alt, der er overdraget dem. Begrebet deltagertrofæ er for evigt knyttet til denne generation. Men ifølge undersøgelsen sagde de fleste respondenter, at de forstod behovet for at vokse til en lederrolle.

Når det kom til at få en forfremmelse, sagde 54% af de adspurgte, at de forstod "at betale deres afgifter og vente på deres tur." Derudover sagde 64%, at de mente, at det var rimeligt, at nogen var i en rolle i op til to år, før de forsøgte at rykke op.

Selv med deres øjne på højere positioner sagde 42% af de adspurgte, at de følte, at de havde "meget at lære" og var taknemmelige for de muligheder, deres job gav dem.

Millennials tager mere praktisk styring

Når de var i en ledelsesmæssig stilling, sagde forskere, tilbyder tusindårsrigere mere personlig feedback og forsøger at skabe forbindelser gennem deres ledelsesstil. Disse stilistiske beslutninger stammer stort set fra, hvad de vil have fra deres ledere, sagde embedsmænd.

Ifølge undersøgelsen foretrækker 47% af årtusindledere personligt at uddanne deres ansatte på en en-til-en-basis og give en personlig vej til avancement. Desuden sagde 33%, at de delte feedback dagligt, mens 41% gjorde det ugentligt. Millennial-ledere sagde, at de betragtede åbningstider med deres virksomheds administrerende direktør som en øverste fordel for arbejdspladsen i stedet for rekreative faciliteter.