Hvad Virksomheder Skal Vide Om At Arbejde Med Gen Z

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-08-25 03:47

Millennials har antageligvis været hovedemnet (eller boksesæk, afhængigt af hvem du beder om) tale om de forskellige generationer, der i øjeblikket udgør vores samfund (baby boomers, Gen X, millennials og Gen Z) i de sidste 10 år.

Men årtusindskaber begynder at bevæge sig ud af rampelyset for at gøre plads til Gen Z, den generation, der er født mellem 1995 og 2015. Gen Z er kendt for at være vokset næsten udelukkende på teknologi, for at trænge engagement og for deres pragmatiske verdenssyn. Hvor årtusindskaber blev fodret med en stabil kost af idealisme i den relative ro i 80'erne og 90'erne, er Gen Z vokset op i en verden, der er påvirket af hyppige terrorhandlinger, økonomisk usikkerhed og samfundsmæssig omvæltning.

Så hvad betyder dette for erhvervslivet? Fordi Gen Z har en så markant anderledes måde at både se verden og interagere med den sammenlignet med tidligere generationer, skal virksomhederne være parat til at tilpasse sig og revurdere deres praksis.

Når alt kommer til alt er de ældste medlemmer af Gen Z nu 24 og har allerede været i arbejdsstyrken i et par år, og det vil ikke vare længe, før de udgør størstedelen af arbejdende fagfolk.

Her er syv ting, du har brug for at vide om at arbejde med Gen Z.

1. Anerkende - og respektere - teknologi

Teknologi er sandsynligvis Gen Zs største markør. En betydelig del af Gen Z's interaktion med verden er digital, hvad enten det er på sociale medier eller på internettet. Din virksomhed skal sørge for, at den har en robust og engagerende online og social tilstedeværelse. Hvis det ikke gør det, fremmedgør det Gen Z ved at få din virksomhed til at se ud som om den er ude af berøring.

"Dette er den første generation af ægte digitale indfødte, " sagde Blake Hutchinson, administrerende direktør for Flippa. "Som sådan forventer de at have et digitalt forhold til mærker."

2. Opret meningsfuldt arbejde og feedback

Gen Z er en meget socialt bevidst generation med et stærkt ønske om at give tilbage og deltage i sociale programmer gennem deres arbejdssted. Dette skaber en følelse af formål og øger engagementet, hvilket 84% af Gen Z satser som meget vigtigt, når de vælger deres job.

"Undervurder ikke, hvor vigtig din mission er for en værdidrevet Gen Z'er, " sagde Alex Shadrow, medstifter af Relovv. "Hvorfor bag det, de gør, er kritisk."

Dette involverer at forklare, hvordan og hvorfor deres position er vigtig for virksomheden, og hvordan den passer ind i det større billede, samt at give regelmæssig, meningsfuld feedback.

"Gen Z handler om at forbinde, " sagde Miles Maftean, karriereforfatter og forsker hos Zety. "De kører med push-meddelelser. De lægger et billede på Instagram, og hvis de ikke får X-antal likes, er de påvirket af det. Dette betyder noget på arbejdspladsen. Du bliver nødt til at give dem feedback om en daglig grundlag for dem at indse, at de gør et godt stykke arbejde."

Prøv at tjekke ind med dine Gen Z-ansatte løbende hver dag, og se, om de er åbne for et regelmæssigt ugentligt møde. Hver medarbejder er forskellig og vil kræve forskellige niveauer af opmærksomhed fra deres leder, så lad det være op til dem at diktere, hvad de vil have fra dig.

3. Undgå mikromanering

Gen Z er DIY-generationen. Michael Arnold, en forretningscoach, delte, hvordan han så en af sine unge sønner udskifte dele i sin bil på egen hånd ved at se YouTube-tutorials og hans anden søn føre nye onlinespilafspillere gennem processen med at få adgang til og bruge serveren i bytte for gratis spilletid fra værten.

"Da jeg spurgte dem, hvordan og hvorfor de gør disse ting uden at bede om hjælp, sagde de: 'I fyre har travlt; vi ville ikke genere dig.' Sådan ser den nye arbejdsplads ud."

"Det er i [Gen Z's] kollektive opdragelse at være problemløsere, " tilføjede Idalia Salsamendi, direktør for virksomhed i Chriselle Inc. "De mener, at de kan være en del af løsningen."

Gen Z tror på at håndtere problemer og finde løsninger selv i stedet for at få svaret. Forsøg at skabe et rum, der giver mulighed for denne udforskning, og sørg for, at dine medarbejdere ved, hvor de skal søge støtte, hvis det er nødvendigt, som en coach, siger Laura Weldy, ICF-certificeret livstrener hos The Well Supported Woman.

"Denne generation foretrækker, at deres ledere opfører sig mere som coacher i stedet for chefer, " sagde hun. "For at dette skal være effektivt, skal ledere forstå forskellen mellem coaching, som involverer kraftige, tankevækkende spørgsmål for at frigøre potentiale og inspirere til selvrealisering og mikromanagement, hvor en leder giver alle svarene og handler mere som en taskmaster."

Weldy sagde, at Gen Z'ers værdsætter deres uafhængighed lige så meget som deres fælles værdi, og traditionel top-down-ledelse kan føle sig kvælende. I stedet skal ledere inkludere deres medarbejdere i opdagelsesprocessen og overveje at investere i at tilmelde ledere til et coachingprogram for at bevare de bedste unge talent.

4. Omfavn fleksibilitet

Den traditionelle fortolkning af arbejdspladsen har et ry for at være ustabil og lineær: Du ankommer, du sidder ved dit skrivebord, du tjekker din opgave, og du går hjem. Men i de seneste årtier er det ændret takket være en stor del af årtusinder, der flammede vejen for hundevenlige arbejdsområder og virksomhedsstyrt filantropi.

Gen Z tager tingene et par skridt videre, forkæmper fleksible timer, fjernarbejde og friheden til at tilpasse deres rolle og pligter.

Weldy sagde, at hun ser klienter ofte føle sig frustrerede over, at deres roller ikke føler sig egnet til dem som enkeltpersoner.”De bliver bedt om at passe en firkantet kasse, når de er en rund pind,” sagde hun. "De arbejder hårde, lange timer, men føler sig stadig ikke tilfredse - og når de kommer til lederskab med ideer til, hvordan de kan tilpasse deres rolle til bedre at tjene virksomheden og deres egne behov, falder det fladt."

Virksomheder skal være villige til at udforske fleksibilitet på arbejdspladsen, både med praksis og medarbejdere. Arten af arbejde ændrer sig til at være fleksibel på mange måder, og Weldy sagde, at det bliver et problem med hykleri hos mange virksomheder. "Disse innovative virksomheder er stadig bygget på forældede ideer om strenge roller og top-down management."

5. Prioriter menneskelig forbindelse

På trods af at være kendt som tech-generationen lægger Gen Z en høj værdi på ansigt til ansigt-interaktioner - mere end 74% foretrækker ansigt til ansigt-forbindelse end andre former, idet der nævnes en højere værdi for effektivitet snarere end bekvemmelighed.

"Tænk på en klassisk managementklasse, du tog, " sagde Maftean. "Du læres aldrig at være venner med dine underordnede. Nå, det flyver ikke så meget med Gen Z'ers. Du bliver nødt til at få forbindelse til dem på et mere personligt niveau."

6. Har en ægte social mission

"Jeg har set [mange] virksomheder forsøge at tilføje en social mission til deres virksomhed bare for at gøre det attraktivt for yngre generationer, men uden nogen reel følelse eller handling bag det, " sagde Brandon Leibel, medstifter af Sand Cloud. "Dette kan med store tilbagebetaling. Gen Z kan straks fortælle, hvornår din sociale mission ikke er ægte, så sørg for, at din aktivistindsats er reel og autentisk."

Gen Z er en af de mest socialt aktive generationer nogensinde, hvor 4 ud af 5 Gen Z'ere tror, at deres aldersgruppe har potentialet til at ændre verden til det bedre. De bruger internettet som et forbindelsesværktøj, der deler ideer, missioner og kampagner for at forbedre verdenen omkring dem, og de søger aktivt at støtte og arbejde for mærker, der har en hæderlig mission.

Hvis din virksomhed har en social mission, skal du sørge for, at den er gennemtænkt og aktiv, og at der er lette måder for medarbejderne at deltage på.

7. Omfavn mangfoldighed og inkludering

Gen Z leder også anklagen for at forkæmpe ægte mangfoldighed og inkludering. Meget som sociale missioner er Gen Z fint tilpasset falske anerkendelser, så hvis du udråber mangfoldighed i din virksomhed, burde det være sandt.