Læring Af Ledelse Fra TED-samtaler

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-08-25 03:47

Lederskab er ikke altid let. At forstå, hvordan man bedst kan motivere dit team, holde moralen op og optimere præstationer kan være en stor byrde, og det er ikke altid nemt at vide, hvad man skal gøre. Det fremherskende begreb om lederskab har en tendens til at sammensætte styrke og selvtillid med succes, men i det moderne forretningsmiljø ser ledelse ofte meget anderledes ud. Hvad gør en god leder, og hvordan kan du forbedre din egen lederstil?

Disse TED-højttalere har indsigt, der kaster lys over at lede mere effektivt.

1. "Hvad det kræver at være en stor leder"

I denne TED-tale diskuterer lederekspert Roselinde Torres ingredienserne, der gør en god leder. Ifølge Torres er evnen til at forudse kommende ændringer, opbygge forskellige hold med forskellige perspektiver og en vilje til at bryde fra tradition for at finde nye løsninger kritiske aspekter ved at blive en bedre leder. Torres foreslår, at lederne stiller sig selv tre spørgsmål og derefter kritisk undersøger deres egen adfærd, og hvad de kan ændre for at være mere effektive:

• Hvor ser jeg ud til at forudse ændringer?
• Hvad er diversitetsmålet på mit netværk?
• Er jeg modig nok til at bryde med fortiden?

2. "De overraskende vaner hos originale tænkere"

Organisationspsykolog Adam Grant nedbryder egenskaberne ved originale tænkere, som han blev overrasket over efter at have mistet en tidlig mulighed for at investere i Warby Parker. Ofte synes originale tænkere, der er lykkedes, at være uberørelige eller anden verden, men Grant hævder, at de er meget menneskelige.

Originale tænkere, sagde han, er ofte procrastinators, der er fulde af tvivl og frygt for deres ideer, hvoraf mange bare er dårlige. På trods af disse træk, eller måske på grund af dem, kommer originale tænkere ofte med kreative løsninger, der lancerer dem til højderne af succes.

3. "Hverdagslederskab"

I denne TED Talk beklager Drew Dudley det faktum, at vi har hævet tanken om "lederskab" og forbeholdt den til et udvalgt par. I stedet opfordrer han os alle til at tænke på os selv som hverdagsledere, der kan have betydelig indflydelse på livet for dem omkring os i tilsyneladende ubetydelige interaktioner.

Dudleys anekdote om, hvordan han ændrede en andens liv involverer en interaktion, som han ikke engang husker, og han opfordrer os alle til at tænke over, hvordan vi kan være ledere for dem omkring os hver eneste dag.

4. "Hvad jeg lærte af at opgive alt, hvad jeg vidste som leder"

Jim Whitehurst var lederen af Delta Air Lines, der kom op i traditionen med top-down-ledelse og virksomhedsfundament. Da han tiltrådte open source-softwarevirksomheden Red Hat, fandt Whitehurst imidlertid en virksomhedskultur, der var chokerende i sin vilje til at se bort fra direktiver og fortælle ledere, at deres ideer var dårlige.

I stedet for at modstå denne kultur observerede Whitehurst resultaterne, og helt sikkert, fandt han, at denne type samarbejdsmæssig pushback fik anledning til succes. I stedet for at fastholde, at ledere skulle give edikater fra højt og vide mere end deres underordnede, kom Whitehurst til at finde ud af, at succesfuld ledelse handler om at være åben for at ændre beslutninger, efterhånden som omstændighederne kræver og give de rigtige mennesker den rigtige information, så de kan handle uafhængigt af ledelse til forbedring af virksomheden.

5. "Hvor mange regler på arbejdet holder dig i at få tingene gjort"

Vi tænker ofte på ledere som mennesker, der implementerer regler og procedurer. Produktivitet skal overvåges og måles, og ansvaret skal klart afgrænses, eller sådan antyder konventionel visdom.

Yves Morieux hævder, at for mange regler og for meget måling faktisk er et træk på produktiviteten og hæmmer holdets evner til at arbejde effektivt. I stedet skal samarbejde være kronjuvelen for organisationer.

Når strukturer, processer og systemer bliver restriktive, argumenterer Morieux, kan hold ikke effektivt samarbejde om et vindende mål. Gode ledere ved, hvornår de skal måle, og hvornår de skal give slip. At skabe en balance, der muliggør et optimalt samarbejde, sagde Morieux, er nøglen til succes.