Ligestilling På Arbejdspladsen øger Forretningsinnovationen

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-08-25 03:47

En arbejdspladsskultur, der skaber lige vilkår for alle medarbejdere, kan være fordelagtigt fra mere end blot etisk synspunkt. Ifølge Accentures forskning kunne etablering af ligestilling blandt medarbejdere også skabe innovation og vækst.

Udgivet tidligere i dag fandt Accentures rapport om Getting to Equal 2019, at amerikanske medarbejdere var næsten 500 procent mere tilbøjelige til at omfavne et innovativt tankesæt hos virksomheder, der fremmer en kultur for ligestilling.

"I denne æra med udbredt forstyrrelse er virksomheder og organisationer nødt til at reagere med kontinuerlig innovation for at få succes, " sagde Julie Sweet, studiens medforfatter og administrerende direktør for Accenture Nordamerika. "Vores forskning gør det klart, at det er vigtigt at udnytte kraften i arbejdspladsskulturen for at frigøre innovation i hele virksomheden."

Accenture sagde, at dens seneste undersøgelse blev foretaget med en tredobbelt tilgang til indsamling af data fra "en undersøgelse med mere end 18.000 fagfolk i 27 lande, en undersøgelse af mere end 150 ledere i C-suite i otte lande og en model, der kombinerer medarbejderundersøgelsesresultater med offentliggjorte arbejdsstyrksdata "mellem november og december 2018.

Tjenestemænd sagde, at virksomhedens konklusioner bygger på en 2018-forskningsindsats, der identificerede 40 arbejdspladser for ligestilling på arbejdspladsen og grupperede dem i tre kategorier: Fedt lederskab, omfattende handling og styrkende miljø.

Ellyn Shook, medforfatter af studiet og Accentures øverste ledelses- og personaleansvarlige, sagde ligestilling på arbejdspladsen "aldrig har været mere kritisk for at skabe innovation", fordi det giver alle et boost til deres selvtillid.

"Hvis folk føler en følelse af tilhørighed og værdsættes af deres arbejdsgivere for deres unikke bidrag, perspektiver og omstændigheder, er det mere tilbøjeligt til at gå videre og føle sig bemyndiget til at innovere, " sagde hun.

Balance af skalaerne med tallene

Når man ser tilbage på deres forskning fra sidste år, rapporterede Sweet and Shook, at skabelsen af et styrkende miljø af de tre tidligere nævnte kategorier var”det langt vigtigste” til at pleje et innovativt tankesæt. De fandt også, at for at skabe et sådant miljø, skal seks elementer være til stede for medarbejderne: formål, autonomi, ressourcer, inspiration, samarbejde og eksperimentering.

Amerikanske medarbejdere, der rapporterede, at de arbejdede i "robuste kulturer for ligestilling" var mere tilbøjelige til at sige, at der ikke var nogen hindringer for innovation (44 procent) end dem, der arbejdede i mindre end ligestilte miljøer (6 procent). Medarbejdere i lige arbejdsmiljøer var også mindre bange for at mislykkes i udøvelsen af innovation (85 procent) end dem, der arbejdede i de mindst lige kontorkulturer (36 procent). [Relateret: Teknologi, der muliggør en mere forskelligartet talentpulje]

I deres undersøgelse skrev Sweet and Shook, at "mod enhver faktor, vi testede, vinder kultur."

Mens der var enighed om, at lighed på arbejdspladsen var vigtig for innovative ideer til at trives, fandt undersøgelsen en afbrydelse mellem C-suite-ledere og medarbejdere om, hvorvidt førstnævnte bemyndigede sidstnævnte til at søge innovative løsninger. Blandt de globale udøvende respondenter sagde 76 procent, at de bestræbte sig på at styrke medarbejderne, mens 45 procent af medarbejderne var enige. Undersøgelsen argumenterer for, at "ledere tilsyneladende overvurderer økonomiske fordele og undervurderer formålet som motiveringer for medarbejderne til at innovere, i den tilsyneladende meningsforskel."

Ifølge undersøgelsen inkluderer de stærkeste faktorer i en mere ligelig kultur "at give relevant færdighedstræning, fleksibel arbejdsordning og respekt for balance mellem arbejdsliv og liv."

Ligestilling i dollars og cent

Accentures undersøgelse fandt også, at en mangfoldig, lige arbejdskultur - og den innovation, den fremmer - kunne have en økonomisk indvirkning.

Blandt respondenterne fandt undersøgelsen, at mennesker i lige arbejdsmiljøer var mere villige til at innovere i hurtigt voksende økonomier og lande med høj arbejdsproduktivitetsvækst. Hvis denne innovationstankegang blev prioriteret med 10 procent over hele planeten, estimerer Accenture, at det globale bruttonationalprodukt ville hoppe til 8 billioner dollars inden for et årti.

Når det kommer til at øge innovation gennem kultur, antyder Accentures undersøgelse, at der ikke er nogen erstatning for systemiske ændringer på arbejdspladsen. For at fremhæve dette punkt sagde Sweet og Shook, at de testede, hvor meget en arbejdsplads innovationstankegang ændrede sig med en 10 procent lønforøgelse mod en 10 procent stigning i arbejdspladsskulturen. Gennemsnitlige lønforhøjelser var kun 0, 25 procent mere effektive til at forbedre arbejdspladsens kultur end at ændre arbejdspladsens kulturfaktorer (10, 6 procent).