Hvorfor Det Første år På Jobbet Er Det Lykkeligste

Indholdsfortegnelse:

Hvorfor Det Første år På Jobbet Er Det Lykkeligste
Hvorfor Det Første år På Jobbet Er Det Lykkeligste

Video: Hvorfor Det Første år På Jobbet Er Det Lykkeligste

Video: Hvorfor Det Første år På Jobbet Er Det Lykkeligste
Video: PENGE GØR OS IKKE LYKKELIGE 2023, September
Anonim

At starte et nyt job kommer ofte med ny spænding, nye udfordringer og et nyt syn på fremtiden. For mange ansatte er lykke på sit højeste punkt i det første år hos en ny arbejdsgiver på grund af det.

Forskning fra fredag, en tjeneste, der sporer medarbejderlykke som en måde at hjælpe organisationer med at opbygge en produktiv arbejdskultur, og bemandingsfirmaet Robert Half fandt, at medarbejdere typisk er deres lykkeligste og mindst stressede i løbet af deres første år i et nyt job.

”De fleste mennesker er optimistiske, når de tiltræder et nyt job,” sagde Nic Marks, grundlægger og CEO for fredag. "De har høje niveauer af motivation. De lærer en ny rolle og har en tendens til at være mindre ansvarlige, når de er ombord."

Lykken falder efter det første år

Paul McDonald, senior direktør for Robert Half, sagde, at det første år ofte er en bryllupsrejse periode.”Tingene er nye og spændende. Medarbejderne er hjerteligt velkomne og fortalt, hvorfor de er gode for virksomheden, og virksomheden er god for dem. Potentialet for succes er stort.”

Undersøgelsen fandt, at lykkeniveauet falder, og stressniveauerne stiger markant i det andet år med en arbejdsgiver. Disse niveauer rebound i de følgende år.

”Efter 12 måneder på jobbet forventes medarbejderne at arbejde mere autonomt og påtage sig et ekstra ansvar,” sagde McDonald. "Samtidig kan aspekter af jobbet, der i første omgang virkede som nye og interessante, miste deres glans."

Udover jobtilfredshed, der dyppes i år to, skal du også gøre en arbejdstagers interesseniveau. Undersøgelsen fandt et markant fald i, hvor interesserede medarbejdere er i deres arbejde mellem år ét og to.

Marks sagde, at det andet år på et job er, når nogle medarbejdere er klar over, at deres position ikke er helt, hvad de håbede, at det ville være. "Der er en udvælgelsesbias, der foregår her, da mennesker selvfølgelig selv vælger de job, de ikke nyder. Så de, der stadig er i rollen i år tre, er mere tilbøjelige til at nyde deres job, da de har været."

Hvorfor slutningen af bryllupsrejse-fasen betyder noget

Der er adskillige grunde til, at arbejdsgivere skal bry sig om deres medarbejders glæde. McDonald sagde, at glade medarbejdere er engagerede, mere produktive og innovative. Derudover løfter de moralen for deres kolleger.”Dette kan resultere i adskillige ekstra fordele for virksomheder, herunder forbedret tilbageholdelsesindsats og et forbedret omdømme som arbejdsgiver,” sagde han. "Dette hjælper med rekruttering, da andre i erhvervslivet hører om den positive arbejdsplads, som organisationen giver."

Jobbet med at holde medarbejderne glade falder på mange skuldre i en organisation. McDonald sagde, at selv om ledere ofte har den mest direkte indflydelse, sætter seniorledere tonen øverst. Han tilføjede, at medarbejdere ikke behøver at være i en lederposition for at påvirke lykke, hverken for godt eller dårligt.

"Hverdagshandlinger kan forbedre kollegernes humør eller tømme dem, " sagde McDonald. "Alle fagfolk er nødt til at forstå, hvordan deres handlinger og arbejde påvirker dem omkring dem og på tværs af organisationen."

Marks mener, at nøglen til at holde medarbejdere glade er kommunikation. På fredag, sagde han, anbefaler de, at hold mødes hver uge for at diskutere, hvordan deres arbejde går. Dette teamritual gør det muligt at bygge succeser på, og enhver frustration kan håndteres i realtid.

”Vi foreslår, at de bemærker hver ugesuksesser, som folk har haft, for at anerkende deres bidrag og indsats, da disse ofte kan glanses over på en arbejdsmarked,” sagde Marks. "Opmuntr kolleger til at værdsætte hinanden og takke dem for den givne støtte. Dette bygger respekt, empati og venskaber, bånd, der hjælper alle, når ting er stressende og / eller udfordrende."

Tip til at være glad på arbejdet

For at hjælpe medarbejderne med at opretholde deres gnist, når de bygger mandat i en organisation, og for at bevare din egen gnist, tilbyder Robert Half flere tip:

  • Overvej det større gode. Du kan opbygge lidenskab for dit job ved at se på din organisation som helhed, og hvordan det bidrager til at gøre verden til et bedre sted. For eksempel udfører revisorer på et CPA-firma ikke kun regnskabsfunktioner, men hjælper også kunder med at vokse deres forretning.
  • Opret venskaber. Arbejdsvenner kan gøre dine dage sjovere. For at uddybe disse forbindelser skal du gøre en samlet indsats for at socialisere og opbygge kameraderi med kolleger.
  • Vær proaktiv. I stedet for at vente på, at din chef tildeler dig nye projekter, skal du være proaktiv og tale med dem om at påtage dig opgaver, der vil bygge dine færdigheder og gøre dig til en mere værdifuld medarbejder. Dette øger ikke kun engagementets niveauer, men det kan også øge dit indtjeningspotentiale.
  • Vis påskønnelse. Når medarbejdere hjælper dig med et projekt, skal du vise dem den passende taknemmelighed. Dette kan lysne deres dag og give dine egne humør et løft.

"Udnyt virksomhedens faglige udvikling og fordele, " sagde McDonald. "Hvis du ikke længere finder glæde i dit arbejde, skal du tale med din manager om ændringer, der kan foretages, herunder af dig, for at genoplive den lykke, du følte, da du ankom til virksomheden."

Anbefalet: