5 Tegn På, At Du Er En Dårlig Chef

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-08-25 03:47

Et af de største problemer, som virksomheder konstant står overfor, er at rekruttere og fastholde talentfulde medarbejdere. Den mest almindelige grund til, at medarbejdere forlader deres nuværende virksomheder? Deres chefer. Ifølge en ny undersøgelse af amerikanske virksomheder frigivet af Grovo, en innovatørvirksomhed på arbejdspladsen, mente en svimlende 98 procent af de adspurgte ledere, at lederne i deres virksomhed havde brug for mere uddannelse til at håndtere faglig udvikling, konfliktløsning, medarbejderomsætning og tid og projekt ledelse.

For første gang har medarbejderne mulighed for at holde deres dårlige chefer ansvarlige for deres handlinger. Mens websteder som Glassdoor giver ansatte mulighed for at dele deres meninger og observationer om virksomheden som helhed såvel som dens administrerende direktør, er Completed.com et nyt sted, der giver dig mulighed for at bedømme din chef i bestræbelserne på at gøre dem mere ansvarlige for deres handlinger.

Her er fem fejl, som dårlige ledere gør, der får gode mennesker til at holde op.

1. De overarbejder deres ansatte

Overarbejde dine medarbejdere er aldrig en god ting, men ledere begår ofte fejlen ved at tvinge brorparten af arbejdet til deres bedste mennesker. Dette får ikke kun dine medarbejdere til at føle sig som om de bliver straffet for deres hårde arbejde, men det udbrænder de mest talentfulde medlemmer af dit team.

Hvis du har brug for et medlem af dit team til at påtage sig en større arbejdsbyrde eller lægge flere timer, er det kun rimeligt at kompensere dem med en hæve, forfremmelse, titelændring eller alle tre. Talentfulde medarbejdere er normalt villige til at påtage sig en mere krævende arbejdsbyrde, men du mister dem, hvis de føler, at de bliver overarbejdet og ikke ret kompenseret eller værdsat.

2. De anerkender ikke bidrag og belønner godt arbejde

Undervurder aldrig magten med et klapp på ryggen og fortæl en medarbejder: "Job godt gået!" På samme måde som den forrige post, vil de øverste medlemmer af dit team - der allerede er selvmotiverede til at yde det bedst - skubbe sig selv hårdere, hvis deres indsats anerkendes. Tal med dine medarbejdere for at finde ud af, hvordan de gerne vil blive belønnet for deres hårde arbejde, hvad enten det er anerkendelse eller en forhøjelse, og opretholde din afslutning af aftalen.

3. De overholder ikke deres forpligtelser

En af de største fejl, du kan begå - både i erhvervslivet og i livet - er ikke at holde dit ord. Med hver forpligtelse, du opretholder over for dine medarbejdere, bliver du mere pålidelige og pålidelige i deres øjne. Hvis du ikke overholder dine løfter, kan dine medarbejdere dog se dig som usædvanlig. Og da du ikke overholder de løfter, du har givet, hvorfor skulle de føle nogen følelse af loyalitet over for dig?

4. De er ligeglad med deres ansatte og undlader at udvikle deres færdigheder

At holde medarbejdere glade er en af de bedste måder en virksomhed kan sikre succes - både for medarbejderen og virksomheden. For en leder er en stor del af at holde medarbejdere glade den rette balance mellem professionalisme og empati. Store chefer fejrer deres medarbejderes succeser, udfordrer dem til at lære og vokse og anerkende og empati, når de gennemgår en hård tid.

Det er ikke praktisk eller gennemførligt at forvente, at medarbejderne arbejder 40-plus timer om ugen for en, der ikke er interesseret i dem ud over deres produktivitet og output. En af de bedste måder at vise dig omhu er ved at give dine medarbejdere beføjelse til konstant at udvide deres færdigheder og presse sig selv til at arbejde ud over deres komfortzone. Dette giver ikke kun ansatte mulighed for at udforske andre veje, de måske er interesseret i at forfølge videre, men det viser, at du er interesseret i deres succes, selv når de går videre til deres næste mulighed.

5. De ansætter og promoverer de forkerte mennesker

Gode, hårdtarbejdende medarbejdere vil arbejde med ligesindede. Når ledere ikke lægger tid og kræfter på at ansætte gode mennesker til at slutte sig til teamet - eller endnu værre, når de fremmer de forkerte mennesker - kan det være en enorm klap i ansigtet. Det er det samme med nye ledere, der tilslutter sig virksomheden.

"Når ineffektive ledere bevæger sig ind og op, bør virksomheder overveje at have et rødt flag, " sagde Joris Luijke, vicepræsident for People på Grovo. "Kvalitetsstyring er en af de største forudsigere for medarbejderengagement, produktivitet og virksomhedskultur. Organisationer kan forkorte læringskurven ved at identificere den specifikke opførsel hos deres bedste ledere og levere bidstore, engagerende læringsoplevelser, der gør viden til handlinger."

Selv hvis du ikke har begået nogen af disse fejl, kan du bruge disse eksempler som en guide til at sikre, at du bliver den mest effektive og fair leder for dit team.

De fleste store ledere hævder, at de lærte, hvad de ikke skulle gøre, baseret på, hvordan deres tidligere ledere behandlede dem. Richard Branson, grundlægger af Virgin Group, sagde: "Respekt er, hvordan man behandler alle, ikke kun dem, du vil imponere."