2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-05-24 11:14
Virksomhedskultur gør en forskel for medarbejderne, hvilket betyder at ansætte og fastholde talent, der effektivt opfylder mål. Hvis en virksomhed fører med frygt og manglende selvbevidsthed, er det mere sandsynligt, at virksomheden har en høj omsætning.
"Hvis din organisation ikke har en sund kultur, kan der ske to ting. For det første kan arbejdspladsmiljøet være ubehageligt og friktionsfyldt, hvilket i sidste ende kan føre til udskæring af dine bedste medarbejdere, " sagde Ken Staut, grundlægger og CEO af GrowthFountain, en equity-crowdfunding platform. "Og for det andet når din organisation ikke sit fulde potentiale, fordi ikke alle inden for din organisation deler de samme værdier eller køber ind i virksomhedsmissionen."
"Folk vil ikke blive [hos virksomheden], " sagde Lior Rachmany, administrerende direktør og grundlægger af Brooklyn-baserede, Dumbo Moving + Storage. "Hvis folk føler sig overdrevent overvåget, eller at de bliver råbte, hvis de begår en fejl, vil de forlade dit firma, så snart de kan."
Denne holdning kommer til en pris. Det er dyrt at erstatte medarbejdere. Ifølge en CAP-undersøgelse vil det koste et firma 20 procent af den ansatte en årlig løn for at erstatte en medarbejder, der tjener $ 30.000 til $ 50.000 om året. For at erstatte en medarbejder, der tjener $ 50.000 årligt, vil det koste virksomheden $ 10.000.
"En negativ, frygtbaseret arbejdskultur kan absolut påvirke bundlinjen i enhver virksomhed, fordi det er dyrt at udskifte ulykkelige medarbejdere, " sagde Phil Shawe, grundlægger og co-CEO for TransPerfect, et oversættelses- og indholdsstyringsfirma. "Hver gang du mister en medarbejder, hvad enten det drejer sig om en høj eller lav præstation, koster det virksomheden meget at interviewe, leje og uddanne hver nye leje."
Positiver af en sund kultur
Det er mulige ledere af virksomheder ser "positiv kultur" som startkultur. Du behøver ikke at give ansatte medrejser eller en ølhane, hvis det ikke stemmer overens med din virksomheds værdier. I stedet for at få medarbejderne til at føle sig velkomne og en del af processen går langt.
"Livet er for kort. Hvis teammedlemmer ikke har det sjovt, hvis de ikke nyder det miljø, hvor de tilbringer de fleste af deres vågne øjeblikke, vil de lede efter noget andet at gøre, " sagde Staut.
Det positive ved at have en god virksomhedskultur er øget motivation for at komme på arbejdspladsen, sagde Shawe.
Dette betyder en større vægt på den kreative strøm af ideer og samarbejde sammen med en højere fastholdelsesgrad for medarbejdere og salgsfremmende ansættelser indefra, tilføjede han.
"Hvis du har en god kultur, vil dine medarbejdere være mere åbne for at lære / blive mentoreret, fordi de vil stole på dit lederskab, " sagde Rachmany.
Rettelse af kulturen
Det kan være en overvældende opgave at tackle et sådant fejlagtigt problem. At reparere virksomhedskultur er ikke en let virksomhed, men det kan gøres. Det kræver at ansætte og fastholde de rigtige mennesker. [Se relateret historie: 4 måder at forbedre din virksomheds kultur]
"Der er et gammelt ordsprog: Hvis du ansætter nogen til en løncheck, arbejder de for dine penge. Men hvis du ansætter en, der tror på det, du tror, vil de arbejde for dig med blod, sved og tårer, " sagde Staut. "Lidenskabelige medarbejdere, der tror på din virksomheds mission og deler din virksomheds værdier, vil hjælpe dig med succes."
Matthew Gonnering, administrerende direktør for Widen, et digitalt kapitalforvaltningsfirma, foreslår disse fem tilgange til at flytte din virksomhed i den rigtige retning:
- Ansæt ikke følelsesmæssigt uvidende ledere. Nogle ledere giver folk frygt, fordi de ikke kender nogen anden måde at motivere på; de er ikke selvbevidste og ikke empatiske overfor andres behov. Hold dem ude; opmuntre til selvopdagelse.
- Efterlad din bagage ved døren. Nyansatte bringer alle former for adfærd med sig, som ikke er naturlige: På deres tidligere job fik de besked om ikke at stille spørgsmålstegn ved, ikke dele, ikke tænke, bare gøre. Ikke kun er det ikke normalt, det forurener arbejdskulturen i deres nye job. En virksomhed har brug for nysgerrige medarbejdere, der er villige til at stille spørgsmål til alt. Vi tror, at mentorer om bord kan hjælpe med dette.
- Behageligt med det ukendte. Med en vilje til at stille spørgsmålstegn ved alt, finder du nogle gange ting, der ikke har meget struktur, projekter, der stadig forsøger at finde deres vej. Der skal være trøst i at udforske det ukendte, og denne holdning skal gennemsyre din virksomhedskultur, fra øverste ledelse til medarbejdere.
- Vær sårbar. Du har ikke alle svarene. Derfor ansætter du andre mennesker; de har svarene, og for at få det bedste ud af dem, skal du sænke dit afbøjningsskærm.
- Del det gode, del det dårlige. Undertiden går tingene godt; nogle gange er de ikke det. Del det gode og det dårlige, og find fora til at gøre det.
