2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-05-24 11:14
Ydmyghed er måske ikke den første kvalitet, der kommer op i tankerne, når du tænker på lederegenskaber, men studier viser, at det er et af de mest vitale egenskaber ved succesrige ledere. Ledere, der praktiserer ydmyghed skaber tillid, styrker deres underordnede, ser på fiaskoer som udfordringer og udvikler en holdånd - alt sammen fører til gladere medarbejdere og mere overskud for virksomheden.
Yderligere har ydmygt lederskab den samme positive indflydelse uanset køn eller nationalitet, ifølge en undersøgelse foretaget af Catalyst: "Ydmyghed var en af de mest betydningsfulde indikatorer efter styrkelse af altruistisk ledelse i denne undersøgelse."
Ydmyghed kan afvises for let som en ledelseskvalitet, fordi folk forbinder det med svaghed, men ifølge flere ledelseseksperter betyder ydmyghed simpelthen forståelse af dine styrker og svagheder og anerkende andres styrker og svagheder. Angela Sebaly, medstifter og CEO af Personify Leadership og forfatter af "The Courageous Leader" (Wiley, 2017), tilføjer, at ydmyge ledere er fokuseret på det store billede af mission og team snarere end dem selv.
"Ydmyghed handler om at minimere selvet og maksimere det større formål, du repræsenterer, " sagde Sebaly.”Når du tænker på ydmyghed på den måde, bliver det en vigtig kompetence inden for ledelse, fordi det tager fokus fra 'jeg' til 'vi'. Ledere med ydmyghed engagerer os og giver os en følelse af identitet og formål."
Catalyst-undersøgelsen understøtter Sebalys påstand. Det fandt, at uanset forretning eller land, ydmyge ledere får deres ansatte til at føle sig inkluderede, hvilket igen gør dem mere komfortable med at foreslå innovationer og hjælpe andre.
Ægte ydmyghed kræver også mod og tillid, der stammer fra ledernes tillid til sig selv og deres evner.
"Der er en balance, som en leder er nødt til at slå mellem tillid og ydmyghed. Tillid handler ikke om at svække, men om evnen til at projicere tilstedeværelse i rummet, koordinere andres handlinger og hjælpe andre med at gribe ind, " sagde Susan Bates, grundlægger af lederudvikling organisation Bates.
Bates gennemførte en fire-årig undersøgelse af førende ledere overalt i verden for at finde de 15 vigtigste lederskabskvaliteter, som inkluderede ydmyghed såvel som selvtillid.
”Vi gætter ikke bare. Dette er baseret på forskning,” sagde hun. "Vi inkluderer ydmyghed på listen over kvaliteter, som vi ved, gør det muligt for ledere at have tilstedeværelse og indflydelse."
At udvikle ydmyghed og samtidig bevare selvtillid
Nøglen til at udvikle ydmyghed er lige så vanskelig at vedtage, som den er enkel at forklare. Sebaly siger, at det første skridt er at acceptere og elske dine styrker og talenter.
”Jo mere vi oplever ydmyghed, jo mere forener vi den del af os, der forstår, at vi er vigtige med den del af os, der har brug for yderligere bevis,” sagde hun.
Det andet trin er at være klar til at lære gennem smertefulde, ydmyge oplevelser. Alle har en tid i hans eller hendes karriere, hvor de vil rod eller mangler forventninger, og jo mere en leder presser sig selv til at vokse, jo flere sådanne oplevelser vil de møde. Sebaly sammenlignede det med at gå til tandlægen: Det vil sandsynligvis være smertefuldt, og vi kan blive skældede over tandtråd, men i sidste ende er vi glade for, at vi gik, og vi drager fordel i det lange løb.
Alligevel trækker mange mennesker sig tilbage fra potentielt smertefulde situationer, især hvis de forventer, at ubehaget er alvorligt. Sebaly sagde, at i hendes erfaring vil de fleste ledere vise mod, så længe smerten er på 1 til 3-niveau (i en skala fra 1 til 10), men virkelig succesrige ledere vil gå i mere ydmyge situationer med et åbent sind og en ønske om at lære. Disse mennesker bryder generelt mellemledelsen.
Bates sagde, at for at udvikle din følelse af ydmyghed, skal du lære dine styrker og svagheder. Anmod om ærlig feedback fra medarbejdere og kolleger, især om hvor godt du lytter til ideer. ("Tillader jeg plads for folk til at udtrykke ideer, før jeg oplyser om mine egne?" "Findes jeg på behov for at have alle svarene?)
Hun foreslog også, at når du kører et møde, skal du vente, før du tilbyder svar for at lade andre veje ind. Denne løsladelse kan være vanskelig, især for erfarne ledere, der muligvis har tackle lignende problemer tidligere i deres karriere. At give teammedlemmer mulighed for at håndtere emnet giver dem ikke kun en chance for at vokse, men frigør dig til at håndtere problemer på højere niveau.
Til sidst foreslog Bates at erkende for dig selv, at du ikke har alle svarene. Denne enkle handling kan frigøre dig til at være åben for andres forslag, sagde hun.
Demonstration af ydmyghed
At demonstrere ydmyghed betyder at tale med det højere formål med ansvarlighed over for virksomheden eller samfundet. Som sådan frarøver du dig ikke magten, men forbedrer din autoritet som leder.
