Jobusikkerhed Afskrækker ægthed Og Innovation Blandt Medarbejderne

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-11-26 12:32

Mange af nutidens virksomheder hævder, at de værdsætter "ægthed" og ønsker, at medarbejderne skal føle sig godt tilpas med at udtrykke sig selv og deres ideer. Men ofte er det virksomhederne selv, der holder deres arbejdstagere fra at være ægte på arbejdspladsen, især i tider med jobusikkerhed, ifølge ny forskning.

En undersøgelse fra University of Denver's Daniels College of Business antyder, at medarbejdere, der føler deres job er truet, mere tilbøjelige til at skabe "facader of conformity" - eller konstruere et mere "acceptabelt", hvis ikke fuldt ud autentisk, selvbillede. Forskningen viser imidlertid også, hvordan disse facader kan have negativ indflydelse på en medarbejders præstationer og muligvis endda føre dem til at stoppe.

"Vores undersøgelse … viser, at medarbejdere skaber facader af overensstemmelse for at klare jobusikkerheden, men ironisk nok kan facader af konformitet have en negativ indflydelse på ens følelser af tilknytning til organisationen, " sagde Sung Soo Kim, assisterende professor i ledelse ved Daniels College of Business. "Med andre ord, den faktiske indsats for bedre at" passe ind "via inauthentisk udtryk kan blive beskattende og fremme et niveau af løsrivelse fra organisationen."

Der er en række andre virksomhedskulturrelaterede grunde til, at medarbejdere muligvis er inauthentiske på arbejdspladsen. Måske ser en medarbejder virksomhedens værdier som forskellige fra sin egen, eller måske mener medarbejderen, at arbejdspladsen er intolerant over for visse perspektiver. Medarbejderen kan endda ønske at imponere en indflydelsesrig person i organisationen. Uanset årsagen bærer disse konformitetsfasader potentialet til at afspore kreativitet og innovation samt skade medarbejdernes produktivitet.

Så hvordan kan virksomheder hjælpe med at forhindre medarbejdere i at føle behovet for at passe til en bestemt form?

Forskerne antyder, at den bedste måde at undgå konstruktion af facader er at byde dissens velkommen. Dette vil hjælpe medarbejderne med at føle sig som om de ikke behøver at undertrykke personlige værdier eller omfavne værdier, de ikke identificerer sig med. Undersøgelsen bemærker, at dette især gælder for yngre arbejdstagere, da ældre arbejdstagere er mere tilbøjelige til at udtrykke divergerende meninger uanset deres opfattede jobsikkerhed.

”Medarbejdere… på tværs af flere brancher står over for usikkerhed på jobbet som følge af afskedigelser, fusioner og erhvervelser,” skrev forskerne i undersøgelsen. Resultaterne fra vores undersøgelse fremhæver vigtigheden af organisatoriske ledere for at opbygge miljøer, hvor medlemmerne kan være autentiske og ikke føle sig presset til at undertrykke personlige værdier og foregive at omfavne organisatoriske værdier på en job-usikker arbejdsplads.

"I økonomisk sårbare tider som disse er det især kritisk for organisatoriske ledere at få forskellige og endda divergerende indsigter og synspunkter for at hjælpe deres organisationer med at lære og identificere løsninger på de unikke udfordringer i dag, " skrev forskerne.