7 Vigtige Ting, Som Effektive Ledere Gør Hver Dag

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-11-26 12:32

Alle ved, hvad en chef gør. Dette er den person, der ansætter og fyrer, fører tilsyn med den daglige drift og giver medarbejderne instruktioner i udførelsen af deres opgaver.

Mens en leder ofte besætter denne type ledelsesposition, er ikke alle chefer ledere. I stedet for at se deres rolle med hensyn til, hvor meget autoritet de har over andre mennesker, ser ægte ledere på, hvordan de kan inspirere medarbejderne til at gøre deres bedste arbejde, nå fælles mål og gøre virksomheden samlet set bedre.

Vi spurgte grundlæggere og ledere, hvilke slags træk og vaner der gør for en innovativ, effektiv leder. Her er syv vigtige ting, som de bedste ledere gør hver dag for at få mest muligt ud af deres hold. [Se beslægtet historie: Hvilken slags leder er du? Træk, færdigheder og stilarter]

Henvend dig til andre for ideer

Som leder kan du måske møde det meste af presset fra kunder eller øverste ledelse for at levere resultater. Men det betyder ikke, at du alene er ansvarlig for at komme med løsninger; faktisk at henvende sig til dit team for hjælp ikke kun lindrer din egen byrde, men giver også dine medarbejdere mulighed for at føle, at de yder et værdifuldt bidrag til virksomheden.

Patrick Stroh, erhvervshøjttaler og forfatter af "Fremme af innovation: Galvanisering, aktivering og måling for innovation" (IMA, 2015), rådede ledere til at skabe et virkelig samarbejdsmiljø ved at skaffe ideer sammen og derefter hjælpe teammedlemmer med at gøre disse ideer til virkelighed.

”At styrke andre fører til bredere tænkning og en mere omfangsrig portefølje af ideer,” fortalte Stroh til Business News Daily. "At få flere ansatte, leverandører, kunder og andre bestanddele til at idée og udføre ideer genererer ikke kun mere værdi, men [også] fører til større samlet engagement fra alle parter til at nå din mission."

Dan Peate, grundlægger af forsikrings- og fordelingsfirmaet Hixme, var enig i, at en kultur, hvor medarbejderne ikke er bange for at dele ideer, giver de bedste resultater.

"Anerkend alle ideer og skab et arbejdsmiljø, der fremmer kreativitet og accept, " sagde Peate.”Arbejd med medarbejdere på alle niveauer for at skabe ideer - gode og dårlige - og lykønsker dem med at have modet til at dele deres ideer. Det er vigtigt at lære medarbejderne ikke at blive fornærmet, hvis deres idé bliver skudt ned, fordi kasserede ideer ofte starter samtalen det fører til noget stort.”

Over-kommunikere

Et af de største problemer, mange ineffektive ledere har, er, hvor godt og hvor ofte de kommunikerer med deres teams. Nedbrud i kommunikation fører til forvirring og konflikt, så det er bedst at fejle på siden af overkommunikation. Shaun Ritchie, administrerende direktør og medstifter af EventBoard bemærkede, at dette er især vigtigt, når det kommer til at dele virksomhedens strategiske vision.

"At sætte en andel i jorden og få [alle] i organisationen til at købe ind er afgørende, ligesom det er at gentage [din mission] ofte og uden forbehold, " sagde Ritchie. "Dette vil give alle mulighed for at gøre sin del i at nå det 'lovede land.'"

Ritchie sagde også, at udviklingen af en kultur for åben kommunikation mellem alle medlemmer af virksomheden vil hjælpe med at undgå misforståelser og mistillid.

"At skabe åben og ærlig feedback på, hvad der fungerer, og hvad der ikke er, vil hjælpe alle med at føle, at de er en del af samtalen, " sagde han. "Dette skaber organisatorisk tillid, som er det grundlæggende grundlag for alle relationer."

Mål alt

Det endelige mål for en leder er at få alle til at arbejde sammen for at forbedre sig. Men du kan ikke forbedre det, du ikke måler, sagde Stroh: Analytics og måling af fremskridt er en leders bedste indsats for at forstå, hvad der skal gøres næste.

"Organisationer bør overveje … deres værdiproposition og hvordan de går på markedet [med det], " sagde han. "Når du overvejer din strategi, har du brug for et bundt metrics, som du kan måle input, processer og output til dit program. Kun ved at måle din indsats kan du etablere en baseline og tage handlinger til forbedring."

Omfavne fejl

Svigt kan være en hård pille at sluge, men det kan også være en vigtig læringsoplevelse at hjælpe dig med at tage bedre beslutninger i fremtiden. Amy Fox, præsident, administrerende direktør og grundlægger af Accelerated Business Results, sagde, at de bedste ledere ved at omfavne fejl i stedet for at beklage dem.

"Innovative ledere anerkender, at en organisation kan snuble ind i en god idé, hvis de er villige til fuldt ud at diagnosticere problemet, " sagde Fox. "De fleste virksomheder vælger hurtigt at skubbe forbi klientproblemer eller dårlige leverancer. Sørg for at trykke på pauseknappen. Engang kan de mindste ændringer give gennembrud."

Ud over at lægge vægt på denne holdning til dine egne fejl tilføjede Stroh, at du skal gøre det klart for dit team, at deres fejl også er OK.

"Diskuter begrebet fiasko, og forklar og udvid tilbuddet om, at enkeltpersoner har friheden til at mislykkes, " sagde Stroh. "[Ellers] vil folk være bange for at innovere af frygt for fiasko og konsekvenser. Nøglen er at 'fejle hurtigt', lære lektionen hurtigt og ikke forbrænde store mængder ressourcer for at få læring. Men hvis du ikke gør det adressere en frihed til at mislykkes, det vil være en stille dræber hos mennesker, der bidrager med innovationsideer."

Skab elasticitet

Hver virksomhed står over for sin del af udfordringer, og en leder er ansvarlig for at lede virksomheden gennem disse uslebne pletter. Modstandsdygtighed - det vil sige at være stærk nok til at tilpasse sig og hoppe tilbage fra tilbageslag og forhindringer - er et kendetegn for en stor leder, sagde Tom Villante, medstifter, formand og administrerende direktør for betalingsforarbejdningsfirmaet YapStone. Det er noget, gode ledere arbejder på konstant.

”Fokus og modstandsdygtighed går hånd i hånd,” sagde Villante. "Da du skal fokusere på den langsigtede strategi og målsætninger, vil enhver leder helt sikkert løbe på udfordringer og forhindringer undervejs - nogle, som du har identificeret, og andre, der muligvis har blindsided dig. En urokkelig modstandskraft til at føre dit team gennem manglende succes er et vigtigt træk ved en ekstraordinær leder."

Zoome ud

Med så mange mindre opgaver på din tallerken kan det være let at blive fanget i de daglige processer og miste synet af det, du i sidste ende arbejder på. Villante mindede lederne om at holde øje med det "store billede" for at hjælpe dem med at træffe de vanskeligere daglige beslutninger, der påvirker målene på længere sigt.

"Gør det klart klart for den strategiske forretningsplan for dit team, og bemyndig dem derefter til at tage de nødvendige daglige beslutninger for at få det til at ske, " sagde Villante. "Ved at fokusere på det store billede kan du fastlægge benchmarks for dit team og også indstille genkalibreringskontrolpunkter hele året for at måle fremskridt."

Bliv ægte

Peate bemærkede, at alle ledere har brug for en følelse af sund, realistisk optimisme i deres tilgang. Nøgleordet her er "realistisk"; du skal være ærlig med dig selv om dine egne ideer og ikke være for kortsynet eller stolt til at indrømme, at disse ideer muligvis ikke er de bedste. Udholdenhed er nødvendig for at få tingene gjort, sagde Peate, men at holde på den forkerte vej er fjenden for succes.