Forskning: Corporate Giving Gør Medarbejderne Lykkeligere

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-11-26 12:32

At støtte værdige årsager hjælper en virksomhed med at forbedre sit image og kan åbne døren til værdifulde netværksmuligheder. Disse virkninger af velgørenhedsudgivelse er blevet understøttet af meget forskning og praktisk erfaring. Men har virksomhedsfilantropi nogen indflydelse på medarbejderne? Svaret på dette spørgsmål har ikke været så klart.

Selvom undersøgelser viser, at årtusindets ansatte ville have mindre løn for at arbejde for socialt ansvarlige arbejdsgivere, er der ikke blevet undersøgt, hvordan virksomhedsfilantropi kan have indflydelse på arbejdstageres holdning. Men nu finder ny forskning, at virksomhedsudgivelse faktisk kan gøre medarbejderne mere tilfredse med deres job. Undersøgelsen fandt imidlertid ikke alle måder at give arbejde lige så godt med til at øge medarbejdernes jobtilfredshed.

Til den nye undersøgelse analyserede et team af forskere, ledet af Emily Block, adjunkt ved University of Notre Dame's Mendoza College of Business, tre års data om holdninger hos 14.577 ansatte i 53 kontorer på et fi nansielt tjenestegruppe. De forventede at finde ud af, at støtte af velgørenhedsorganisationer med penge, varer, tjenester eller medarbejderes tid fik arbejdstagere til at føle sig bedre overfor en arbejdsgiver. De ønskede også at undersøge, hvad der skete, da virksomheder gav på bestemte måder. Har det f.eks. Noget, om gaver var til mindre, lokale velgørenhedsorganisationer eller nationale årsager, der er strategisk valgt af hovedkontoret?

Som forskerne skrev i Journal of Business Ethics, var arbejdstagere på velgørende kontorer faktisk meget mere tilbøjelige til at være enige i udsagn som "I det hele taget vil jeg sige, at dette er et godt sted at arbejde, " og "jeg sjældent tænk på at lede efter et nyt job hos en anden organisation. " Forskerne bemærkede også, at medarbejderne var gladere, da de fik muligheder for at melde sig frivilligt med velgørenhedsorganisationer, som deres virksomheder støttede.

Undersøgelsen gav dog ikke støtte til ideen om, at medarbejderne bliver mere positive over for arbejdsgivere, der giver penge til de samme årsager, at medarbejderne understøtter. Og overraskende fandt forskerne, at det var mere tilbøjeligt at give medarbejdere glade velgørenheder som Junior Achievement eller American Cancer Society end at give til mindre prominente lokale årsager.

Business News Daily talte med Block om, hvorvidt virksomheder skulle give, hvad de skulle forvente, og hvordan man kunne udnytte virkningen af gaver. [Se beslægtet historie: Hvad er virksomhedernes sociale ansvar?]

Business News Daily: Hvad skal læsere vide, om din baggrund om dette emne, inden vi diskuterer forskningen?

Emily Block: Et af mine centrale områder af stipendier er omkring styring af organisatorisk omdømme. Jeg har offentliggjort, hvorfor firmaer med høj anseelse er mere tilbøjelige til at engagere sig i virksomhedskriminalitet, hvordan virksomheder kan komme sig fra omdømme-trusler, og hvordan forskellige typer omdømmeovertrædelser påvirker virksomhederne. Jeg har en ph.d. i organisatorisk adfærd fra University of Illinois.

BND: Hvorfor besluttede du at undersøge, hvordan virksomhedsfilantropi påvirker medarbejderne?

Blok: Vi rådede en organisation, der var på udkig efter at foretage ændringer i den måde, den gjorde virksomhedens filantropi - specifikt at bevæge sig mod kontorer, der blev tvunget til at give til et par strategiske mål i stedet for at vælge deres egne. Vi så, at der var masser af undersøgelser, der så på den eksterne virkning, men at meget få studier så på, hvordan dette påvirkede organisationen internt. Dette var således en stor mulighed for at udfylde et teoretisk rum og give meget praktiske råd til en organisation.

BND: Var du i stand til at identificere nogen specifik fordel ved at give virksomheder til ansatte, såsom forbedret produktivitet eller mindre fravær?

Blok: Dette er virkelig den første undersøgelse i sin art, der kiggede på de interne fordele ved virksomhedsudgivelse. Vores udgangsvariabel - medarbejderengagement - er imidlertid knyttet til en række positive resultater.

BND: Var du overrasket over nogen fund?

Blokering: Personligt forventede jeg, at bevægelsen mod strategisk give for at skabe mindre positive medarbejderholdninger. Undersøgelsen antydede, at der var alternative forklaringer - tilknytning til organisationer med høj status versus deltagelse i beslutningstagning - og jeg havde forventet, at deltagelsen i beslutningstagningen ville opveje værdien af store synlige tilknytninger. Det ser ud til, at medarbejderne påvirkes dybere ved at gøre en større forskel end at dirigere midler til deres egne årsager.

BND: Afdækkede din forskning nogen risici ved at give virksomheder? Kan det nogensinde være skadeligt?

Blok: Vores fund illustrerede ikke det.

BND: Hvad med begrænsninger? Er der effekter, som virksomhedsgivende måske forventes at have, men ikke?

Blokering: Jeg havde virkelig forventet, at "skin in the game" (medarbejdere, der giver deres egne penge) ville gøre noget. Disse fund var ubetydelige. Det blæste mit sind. Jeg har en tilbøjelighed til, at en bredere måling af hud i spillet ud over denne organisation måske finder, at der er nogle hudtyper i spillet, der betyder noget. Det ville være et godt opfølgningsspørgsmål.

BND: Hvad skal en virksomhedsejer, der overvejer filantropi, tage fra dette?

Blokering: At kobling af denne gave med muligheder for medarbejdere til at have kontakt med modtagerne af gaven giver dem mulighed for at drage fordel på flere måder.