2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-05-24 11:14
Selvom et stigende antal virksomheder omfavner fleksible arbejdsmiljøer, har de fleste ingen anelse om, hvis det rent faktisk lønner sig, finder ny forskning.
I alt tilbyder 80 procent af arbejdsgiverne nu en form for fleksibelt arbejdsarrangement, ifølge en undersøgelse fra WorldatWork og FlexJobs. Imidlertid forsøger kun en lille brøkdel af disse arbejdsgivere (3 procent) at beregne afkastet på deres investering i fleksibilitetsprogrammer ved at måle produktivitet, medarbejderengagement eller præstationsvurderinger.
På trods af at de ikke har nogen faktiske beregninger til støtte for erklæringen, siger de fleste arbejdsgivere, at deres ansatte synes fleksibelt arbejdsarrangement er værdifuldt. Mere end halvdelen af de adspurgte forventede, at deres medarbejdere ville sige, at de fleksible arbejdsmuligheder har en positiv effekt på medarbejdernes engagement, motivation og tilfredshed.
Forskningen viser, at mere end 60 procent af arbejdsgiverne mangler en formel, skriftlig filosofi eller politik til støtte for medarbejdernes fleksibilitetsmuligheder.
"Uden et formelt program er det vanskeligt at måle fleksibilitetens effektivitet, " sagde Anne Ruddy, præsident og administrerende direktør for WorldatWork, i en erklæring. "Indtil det sker, vil virksomhederne ikke se omkostningsbesparende fordele, produktivitetsgevinster og øget medarbejderopbevaring, som alt kommer fra fleksibilitet på arbejdspladsen."
En mulig årsag til den manglende indsats for at bestemme succes med fleksible programmer er, at mange virksomhedsledere endnu ikke har købt praksis. Kun 42 procent af de undersøgte virksomheder sagde, at deres ledere mener, at fleksibilitet er et vigtigt element i organisatorisk succes. [Medarbejdere handler med at betale for fleksibel arbejdsplads]
"Bedste arbejdsgivere i dag forstår de gyldige grunde til at skabe nye måder at arbejde på. Dog er vi stadig vidne til en mangel på uddannelse og modstand fra ledelsen, " sagde Ruddy.
Undersøgelsen afslørede, at mere end 40 procent af arbejdsgiverne ikke tillader alle ansatte at drage fordel af fleksibelt arbejdsarrangement, med mere end to tredjedele af lederne, der tilbyder fleksibilitet til deres ansatte efter ledernes skøn. Sara Sutton Fell, administrerende direktør og grundlægger af FlexJobs, sagde, at det at tillade "ad hoc" fleksible arbejdsmuligheder uden tilsyn eller intention ikke er en smart, langsigtet strategi for virksomhederne.
"De 80 procent af virksomhederne, der tilbyder fleksibelt arbejde tilfældigt, mangler nogle centrale strategiske muligheder, " sagde Sutton Fell. "Ved at formalisere flex-work-programmer og placere struktur omkring dem, kan de spore målinger, måle fremskridt og kvantificere mål og resultater."
Forskningen opdagede, at de mest udbredte fleksibilitetsprogrammer, der tilbydes i dag, er timearbejdsdage, der leveres ad ad hoc-basis, flextid og komprimerede arbejdsuger.
"Den vigtigste del er at indse, at arbejdsfleksibilitet ikke bør konkurrere eller udhule forretningsmæssige mål, men skal understøtte en sundere, mere produktiv og stærkere bundlinje, når den implementeres proaktivt og strategisk, " sagde Sutton Fell.
