13 Vanskelige Ting Ved At Skrive En Forretningsplan

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-08-25 03:47

Starter en virksomhed? Iværksættere ved, at det er den lette del at drømme op til en forretningsidé - det får dine drømme til at realiseres, det er den virkelige udfordring. Og et af de første skridt til at tage denne udfordring op er at oprette en forretningsplan, en opgave, der kan være temmelig skræmmende, uanset hvor god din idé er.

Din forretningsplan er hovedsageligt dit kort til succes - det er en oversigt over de mål, forskning og fremskrivninger, du har for din nye virksomhed, så du kan forblive på rette spor, og er et særligt vigtigt dokument, du har, hvis du søger finansiering.

Business News Daily spurgte virksomhedsejere, strateger og eksperter, hvad den vanskeligste del af at skrive en forretningsplan er. Her er 13 udfordringer, du står overfor ved at skrive din forretningsplan.

Faktisk starter det

"Den sværeste del ved at skrive en forretningsplan er at komme i gang. Lås dig selv i et rum, sluk for din telefon og fokus." - John Gavigan, administrerende direktør, 43North

Udfylde dine økonomiske poster

"Den sværeste del af at skrive en forretningsplan er den økonomiske sektion. Det er vanskeligt at projicere tal på en splinterny virksomhed med muligvis et helt nyt koncept. Der er ikke køreplan, ingen at følge. Det bedste du kan gøre, er at finde et lignende firma og prøve at måle, hvad de laver. " - Rosemary O'Brien, ejer, Pocket Parks Publishing

At kende din demografi

"Det sværeste, men mest vigtige stykke er at få din måldemografi ringet ordentligt ind. Du skal vide, hvem du vil sælge til, og hvor stort markedet er at estimere med en vis nøjagtighed, hvor mange mennesker du kan nå og sælge dit produkt eller din tjeneste til." - David Batchelor, grundlægger af DialMyCalls.com [At skrive en forretningsplan? Gør disse 5 ting først]

Planlægning af teknologiske ændringer

"At forudsige de uforudsete teknologivariabler, som fremtiden har [er en udfordring]. Da jeg startede min virksomhed for næsten 10 år siden, var der ingen markedsføring på Facebook, og Twitter og Instagram eksisterede endnu ikke. I dag spiller disse sociale medieplatforme en en enorm rolle i min virksomheds markedsføringsstrategi og påvirker salget direkte. " - Monif Clarke, CEO og grundlægger, Monif C.

At være kortfattet

"[En af de største udfordringer er] at holde den kort og sød. Jo mere kortfattet og fokuseret en plan er, jo mere sandsynligt er det, at virksomhedsejere skal nå de mål, de har sat sig for sig selv og deres forretning." - Rick Faulk, formand og administrerende direktør, Intronis

At gøre det interessant

"Det sværeste ved at skrive en forretningsplan er at kunne fortælle din historie på en sådan måde, at folk køber ind i din idé. Hvis du fortæller en elendig historie, ønsker folk ikke at investere." - MJ Pedone, præsident og grundlægger, Indra Public Relations

Etablering af gennemførlige mål

"At etablere klare, kortfattede og forståelige mål - disse mål skal også være realistiske. Når folk ikke kan se visionen om planen, tager de ikke noget for at forfølge planen. Desuden ved at have sat mål, der er i overensstemmelse med din plan, har du målbare mål for at spore dine fremskridt. " - Mike Rodriguez, coach og forretningskonsulent

Forbliver jordet

"[Du skal] være ærlig overfor dig selv. Iværksættere er af natur drømmere og optimister og forretningsplaner kræver, at de udfordrer deres antagelser om markedsmuligheder, konkurrence, værdien af deres produkt og vækstfremskrivninger. Det er her, de bliver fanget ved at definere en ambitiøs, men noget realistisk forretningsplan. " - Vikram Aggarwal, administrerende direktør og grundlægger, EnergySage

At være realistisk omkring resultatet

"Det største problem, jeg ser med de fleste forretningsplaner, er mangel på perspektiv. Begejstret over deres idé starter forretningsplanforfattere fra det synspunkt, at det ikke kan mislykkes og aldrig fuldstændigt identificere alle de risici, der er forbundet med deres plan." - Charlie Johnson, præsident, Magnolia Financial

At finde den rigtige mængde fleksibilitet

"Det sværeste ved at skrive en forretningsplan er at gøre den fleksibel nok til at give mulighed for ændringer uden at gøre den så fleksibel, at det ikke rigtig er en plan. Der er et lykkeligt medium mellem disse verdener, og det er her, hvor den mest succes kan findes." - Idan Shpizear, ejer og grundlægger, 911 Restaurering

At bevise, at din idé er det værd

"At bevise indtægtsgenerering er uden tvivl den største udfordring, når det kommer til at udvikle forretningsplaner. Ofte vil startups have innovative ideer og en masse ambitioner, men ikke nødvendigvis et budget eller finansiering til at bringe deres ideer til live. Når virksomheder kommer til os, vi spørger altid [om der er] et behov, fordi behov driver forretning. Hvis der ikke er behov, kan du ikke lykkes med din forretningsplan. " - Kim Connors, direktør for strategi, Blue Fountain Media

At være ude af stand til at forudsige alt præcist

"Uanset hvor detaljeret du laver [din forretningsplan], vil du altid have forkert! At forudsige indtægter er som at se på en krystalkugle. Omkostninger er lettere at forudsige, da de er under virksomhedens kontrol og afhænger af den overordnede strategi og fokus, men selv her kan nogle omkostninger være betingede. " - Neha Mittal, leder af strategi og forretningsudvikling, Arrow Devices