Gør Din Personlighed Det Svært At Arbejde Hjemmefra?

2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-08-25 03:47

Når du arbejder uden for et kontor, kan en dårlig Wi-Fi-forbindelse eller skrigende børn i baggrunden lægge en rigtig dæmper på din produktivitet. Men tekniske vanskeligheder og forstyrrelser i hjemmet er ikke de eneste faktorer, der gør det svært at arbejde fjernt. Faktisk har mange af en persons succeser eller udfordringer med at arbejde hjemmefra at gøre med hans eller hendes personlighed.

Det er let at foretage brede generaliseringer om personlighedstyper og antage, at ekstraverter føler sig for isolerede eller distraherede derhjemme, eller at introverter falder ud af radaren, hvis nogen ikke tjekker ind med dem - og i nogle tilfælde er det sandt. Men der er meget mere til nogens personlighedstræk - og følgelig deres arbejdspræferencer - end om de kan lide at arbejde alene eller omgivet af kolleger.

Evalueringen af Myers Briggs Type Indicator (MBTI) tildeler folk en egenskab fra hver af fire typeparinger: introversion eller extraversion; intuition eller sensing; tænker eller føler; og dømme eller opfatte. Disse træk informerer den måde, en person opfatter verden og træffer beslutninger på, og baseret på det tilbyder MBTI indsigt i den måde, personen tænker og opfører sig på. Michael Segovia, en førende certificeringstrener for virksomhedsudviklingsvirksomhed og eksklusiv MBTI-udgiver CPP, delte nogle vigtige styrker og svagheder om den måde, hvorpå hver type parring nærmer sig fjernarbejde. [Leder du efter det bedste job til din personlighed? Start her]

Introversion (I) vs. extraversion (E)

Mennesker, der har tendens til at være introversion, ses ofte som de ideelle kandidater, der arbejder hjemmefra, fordi de trives i rolige, rolige miljøer, hvor de kan være alene med deres tanker. Segovia bemærkede imidlertid, at hjemmekontorets ensomhed typisk giver introverte mindre motivation til at tale op og bidrage til gruppediskussioner.

På den anden side trækker ekstravertede individer deres energi fra andre, og de kan have svært ved at være kreative og produktive uden et kontor fuldt af kolleger til at sprænge ideer ud af, sagde Segovia. Tilsvarende sagde psykolog Dr. Jennifer Jones, grundlægger og administrerende direktør af appen EntrepreneurShift og live-event, at ekstraverter kan opleve et "energifald", mens de arbejder hjemmefra, hvis de ikke får den ansigtstid, de beder om.

Intuition (N) vs. sensing (S)

Når det kommer til behandling af oplysninger, har folk, der er mere intuitive, en tendens til at "ideer i store billeder" og se på ting fra et bredere perspektiv, sagde Segovia. De har ikke nødvendigvis brug for eller ønsker en masse retning, og reagerer muligvis negativt på mikromanagement.

I modsætning hertil har sensorer brug for detaljer og finder det udfordrende, når de retninger og opgaver, de får, er for generelle. Segovia sagde, at disse personer skal være i stand til at stille mange spørgsmål for at forstå og fokusere på detaljerne.

Tænkning (T) vs. følelse (F)

Denne parring af MBTI-typen refererer normalt til den måde, mennesker tager beslutninger på, men Segovia sagde, at en persons præference for at tænke eller føle også påvirker den måde, hvorpå individet fortolker fjernkommunikation. Tænkere, sagde han, ledte efter klarhed og kortfattethed, mens følere ønsker at skabe forbindelse til den person, de taler med. Dette kan være problematisk, hvis en manager eller en kollega er for snak og spændende (for tænkere) eller for stump (for sensorer) i deres daglige tekstbaserede kommunikation, da de følelser og undertekst man ser efter i ansigt til ansigt interaktion er fraværende.

At dømme (J) vs. opfatte (P)

Segovia sagde, at folk, der har tendens til at dømme, ønsker lukning i deres arbejde. De finder det lettere at arbejde hjemmefra, fordi de naturligvis kan fokusere på at få gjort deres opgaver og adskille arbejdstid fra afslapningstid. Dette kan dog slå tilbage, når en dommer træffer en beslutning for hurtigt uden alle de nødvendige oplysninger, fordi han eller hun blot ønsker at løse sagen.

Arbejdere, der foretrækker at opfatte, kan lide at sprede deres opgaver og har det godt med at være "på uret" længere, hvis det betyder, at de kan tage hyppige pauser imellem, sagde Segovia. Imidlertid betyder denne tendens også, at opfattere let kan blive distraherede, når deres linjer mellem arbejde og spil er mere sløret. De kan også have svært ved at tage en fast beslutning, da de kan lide at holde tingene mere åbne.

At gøre 'arbejde hjemmefra' arbejde

Da så mange virksomheder tilbyder deres personale muligheden for at arbejde hjemmefra eller deltid, er det vigtigt for både arbejdsgivere og medarbejdere at blive enige om en fjernarbejdspolitik, der giver mening for alle, uanset personlighedstype. Jones bemærkede, at regelmæssige videokonferencer, lejlighedsvis kontordage og en god projektstyringssoftware kan håndhæve en stærk følelse af ansvarlighed hos fjernt ansatte.

"Virksomheder skulle have en videokonference med den person, der arbejder hjemmefra hver anden dag, " fortalte Jones til Business News Daily. "Dette vil også hjælpe dem, der har tendens til, at distraherbarhed er ansvarlige. Derudover bør virksomheder lade personen komme ind på kontoret mindst to gange om måneden og have en rundbordssamtale med de andre på hans eller hendes team."

Publicisten Jana McDonough, en fuldtids ekstern medarbejder i Maracaibo Media Group, sagde, at hyppig kommunikation kan hjælpe alle, der arbejder uden for kontoret, forblive selvsikker og forbundet.

"Når du arbejder hjemmefra, skal du være i stand til at nå ud, hvis du har spørgsmål eller bekymringer, " sagde McDonough. "Med andre ord skal du være helt gennemsigtig. Bare fordi du ikke fysisk kan se, hvad hinanden arbejder på, betyder det ikke, at begge sider ikke kan tjekke ind med hinanden."

I sidste ende sagde Segovia, at enhver medarbejders succes, fjernt eller ej, afhænger af, hvor motiveret han eller hun er til at opfylde og overskride jobkravene.