2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-05-24 11:14
Når de prøver at tage en vigtig beslutning, er det kritiske, at forretningsførere undersøger alle deres muligheder nøje. Et værktøj, de kan bruge til at gøre det, er et beslutningstræ. Beslutningstræer er flowdiagrammer eller diagrammer, der hjælper med at udforske alle beslutningsalternativer og deres mulige resultater.
Hver "gren" af træet repræsenterer en af de mulige muligheder, der er tilgængelige, når man træffer en beslutning. Filialerne kan udvides, når et alternativt resultat fører til en anden beslutning, der skal træffes. I hver afdeling tilføjes omkostningerne forbundet med hvert valg, og sandsynligheden for, at hver forekommer. Med disse numre kan ledere beregne værdien af hvert sæt grene for at bestemme det bedste valg.
"Den enkleste definition af et beslutningstræ er, at det er et analysediagram, der kan hjælpe beslutningstagere, når de beslutter mellem forskellige muligheder, ved at projicere mulige resultater, " ifølge bloggen om beslutningstræmodel. "Beslutningstræet giver beslutningstageren et overblik over de flere faser, der vil følge hver mulig beslutning."
Bloggen om beslutningstræsmodeller fremhæver flere fordele ved at bruge denne teknik, herunder at beslutningstræer er lette at forstå og fortolke, der tages små detaljer, der måske er blevet forpasset, i betragtning, og at det hjælper med at spare tid, fordi når beslutningen først er lagt ud, vej til succes er let at følge.
Da der er mange beregninger involveret i oprettelse af beslutningstræer, bruger mange virksomheder dedikeret beslutningstræ-software til at hjælpe dem med processen. Beslutningstræ-software hjælper virksomheder med at tegne deres træer, tildele værdi og sandsynligheder til hver gren og analysere hver mulighed.
Beslutningstræssoftware, både gratis og betalt for versioner, er tilgængelig fra en række forskellige leverandører, herunder IBM, TreeAge, SmartDraw, Palisade, Angoss og Edraw.
Tegning af et beslutningstræ
Mind Tools-webstedet mener, at beslutningstræer er en nyttig teknik, fordi de hjælper virksomhedsledere med at danne et afbalanceret billede af de risici og fordele, der er forbundet med hvert muligt handlingsforløb.
Når man tegner et beslutningstræ, skal ledere starte med en firkantet boks, der repræsenterer den beslutning, der skal træffes, enten øverst til venstre på en side. Fra denne boks skal hver mulighed trækkes derfra, enten ned, hvis der begynder øverst på siden eller til højre, hvis der startes i venstre side. Skriv, hvad indstillingen er på hver linje.
I henhold til Mind Tools skal ledere derefter overveje resultaterne i slutningen af hver linje. Hvis resultatet af at tage optionen er usikkert, skal de tegne en cirkel, hvis resultatet er en anden beslutning, der skal træffes, skal en lille boks tegnes.
"Fra de nye beslutningsfelt i dit diagram, træk linjer, der repræsenterer de muligheder, du kan vælge, " skriver Mind Tools på sin hjemmeside. "Fra cirklerne tegner linjer, der repræsenterer mulige resultater."
Beslutningstagere bør fortsætte denne proces, indtil de har trukket så mange af de mulige resultater og beslutninger, som de mener kan komme fra den oprindelige beslutning, der skal træffes.
Når træet er trukket, skal beslutningstagerne analysere det for at bestemme, hvad hver gren og resultat betyder. Ledere skal tildele værdier til de mulige resultater samt estimere sandsynligheden for hvert resultat, der opstår. Med disse tal kan de derefter beregne, hvilken mulighed der er bedst.
Eksempler på beslutningstræer
For bedre at forstå, hvordan beslutningstræer fungerer, er det bedst at overveje nogle eksempler. Et eksempel MasterClassManagement.com giver sine studerende er på et firma, der prøver at beslutte, om de vil investere i et online træningsprogram eller ej.
Den vigtigste beslutning, der skal træffes, som starter i den første boks, er, om man skal bruge penge på et nyt træningsprogram eller ej. Fra denne boks er de to muligheder ja eller nej, så en gren tegnes fra den første boks med et "ja" på det og et andet med et "nej" skrevet på det. Da resultatet fra hver stadig er ukendt, tegnes cirkler i slutningen af hver gren
Fra ja-grenen er der derefter to muligheder for forskellige træningsprogrammer, system 1 og system 2. Så fra cirklen i slutningen af ja-grenen tegnes to flere grene: en til system en og den anden for system to. Derfra trækkes filialer ud til, hvordan systemet vil blive betalt for, enten i hele eller månedlige rater.
På "nej" -siden af træet tegnes grene for at fortsætte med at bruge den eksisterende træningsmetode eller ansætte live træningseksperter. Da den nuværende plan allerede er på plads, trækkes der ikke flere grene fra denne filial. Fra den ansættelse af levende undervisere filial er to yderligere filialer trukket for dem at være enten felt teknikere eller salg ingeniører.
Når træet er færdigt, tildeles omkostningerne og sandsynlighederne til hver gren for at beregne og evaluere hver mulighed.
For at hjælpe yderligere med at illustrere, hvordan beslutninger træ fungerer, kan andre eksempler findes online ved at besøge:
- Mind Tools
- Beslutningsprocessen-Solutions
- Logan-mægling
- IBM
- Management og regnskabsweb
- Answers.com
- MIT Sloan Management Review
Afgørelse træskabeloner
For de virksomheder, der er interesseret i at forsøge at arbejde gennem beslutningstræsteknikken alene, uden hjælp af dedikeret software, kan gratis skabeloner findes online på:
- Bright Hub PM
- SmartDraw
- FormsMax
- Scoop.it!
- Slide Hunter
