2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-05-24 11:14
Forretningsstyring skifter hurtigt fra gamle autoritære modeller til mere åbne metoder hos mange virksomheder, der er inspireret af kulturen på sociale medier og Web 2.0-teknologi og er begyndt at lette udvekslingen af information om ideer og projekter.
Kald det Business Management 2.0, hvor virksomheder i det væsentlige kører sig selv - op til et punkt, alligevel.
Døbt “delt ledelse”, bliver den nye tilgang til at få gjort arbejde ansat af flere og flere virksomheder, både store og små. Det kunne hjælpe små virksomheder med at vokse uden at investere i nye medarbejdere eller ledere med højt løn.
”De fleste virksomheder er organiseret ud fra den antagelse, at den smarteste virksomhed er den, der har de smarteste personer, der får myndighed til at styre andres arbejde,” sagde Rod Collins, forfatter af Leadership in a Wiki World (Dog Ear Publishing, juni 2010).”Den digitale revolution revolutioner en helt anden ledelsesmodel, hvor antagelsen er, at de smarteste virksomheder har hurtig adgang til virksomhedens kollektive viden.”
Collins brugte eksemplet på Newark, Del.-baseret WL Gore Associates, et 9.000 medarbejderfirma, der blandt andet gør Gore-Tex. Virksomheden, selvom den er stor, holder sine kontorer små og har ikke mere end 150 personer på hvert kontor. Ifølge Collins arbejder Gore i det væsentlige uden vejledere, og arbejde accepteres af ansatte snarere end tildelt dem. Det bruger sine medarbejders kollektive viden om mennesker til at udvikle ideer og arbejdsgang.
For små virksomheder kan delt lederskab være så simpelt som at skabe et mødeformat, hvor medarbejderne taler om, hvordan ideer er forskellige, og hvor der er enighed snarere end at diskutere, hvis idé er bedre, sagde Collins.
"De bedste eksempler på delt ledelse er, når beslutningstagning spredes over flere enkeltpersoner, " sagde Greg A. Chung-Yan, professor ved Ontario-baserede University of Windsor, hvis nyere forskning finder, at
For små virksomheder kan denne nye måde at styre være så enkel som at give folk ansvar for tingene og sørge for, at deres vejledere er åbne for at høre medarbejderes input om emnet, sagde Chung-Yan.
”Det er ikke det samme som at give lige ansvar eller det samme ansvar til mere end én person,” sagde han.”Det handler om at sikre, at ledere har en åben dør, og at de, der tager en risiko og deler en idé eller advarer ledere om et problem, ikke bliver straffet for det.”
Richard Hayward, professor i psykologi ved Harvard University, er enig.
”Delt lederskab er ikke det samme som co-ledelse. Kørselsprotokollen for co-ledelse, når to personer lige deler ledelsesansvar, er ikke god,”fortalte Hayward til BusinessNewsDaily i en e-mail.”Selv i teams med bredt delt lederskab er det imidlertid næsten altid klogt at gøre en person ansvarlig for at sikre, at medlemmernes bidrag er godt koordineret, og at intet af betydning overses.”
- Tiltrækning af ungt talentâ? ¦ Med pensionsplaner
