2023 Forfatter: Susan Creighton | [email protected]. Sidst ændret: 2023-05-24 11:14
Som 39-årig er iværksætter øverst på to meget forskellige virksomheder, der muligvis kunne ændre verden.
I den ene ende af Paypal-grundlæggerens forretningsspektrum er SpaceX, en raket- og rumfartøjsvirksomhed, der står klar til at indbetale en fragtforsyningskontrakt på en milliard dollar for at holde astronauter på den Internationale Rumstation fyldt med tøj, vittles og andre forsyninger de har muligvis brug for.
På den anden er Tesla Motors, den elektriske bilproduktion, som Musk har hjulpet gennem en IPO på flere millioner dollars.
BusinessNewsDaily talte for nylig med Musk for at lære de vejledende principper bag hans iværksættersucces.
1. Vær klar til at arbejde
Hvis du er motiveret nok til at starte et firma, skal du bedre være motiveret til at arbejde hårdt for at holde det i gang, fordi at hjælpe enhver virksomhed er ingen lille opgave, forklarede Musk.
"Det er en enorm enorm mængde arbejde. Jeg tror, at nogle gange har folk den slags ide om, at hvis de var administrerende direktør for et firma, ville de bare give sig selv en hel masse ferier og ikke arbejde meget hårdt, " sagde han.
Men det modsatte er faktisk sandt.
"Hvis du er administrerende direktør for et firma, skal du arbejde din blodige røv ud. Og hvis du er administrerende direktør for to virksomheder, skal du arbejde to blodige æsler, og du har ikke to æsler."
Og nogle faktorer uden for din kontrol kan gøre jobbet endnu sværere. De dystre økonomier i de senere år har skabt forbløffende løb på både SpaceX og Tesla Motors såvel som for Musk. Han er taknemmelig for, at økonomien forbedrer sig.
”Det tog virkelig meget ud af mig,” sagde han. "Jeg har en masse mentalt arvæv."
2. Vær klar til at lære
En af de største lektioner, som Musk har lært efter grundlæggelsen af SpaceX (Space Exploration Technologies), var hvor meget mere der endnu var at lære.
På trods af en fysisk baggrund, endte Musk med et hårdt selvundervisningsopgave for at designe SpaceXs første raket (Falcon 1) og den større Falcon 9-booster, der debuterede med succes i juni.
”Det var en enorm læringskurve for mig, fordi jeg aldrig havde designet noget fysisk bortset fra at bygge raketter som et barn eller noget,” sagde Musk.
"Til at begynde med havde jeg ikke til hensigt at være chefdesigner af raketten; jeg forsøgte fortsat at ansætte nogen til at være chefdesigner af raketterne. Men de mennesker, der var villige til at slutte sig tidligt, var ikke op til opgaven og folket der var ikke villige til at slutte sig til. Så jeg endte som standard med at blive chef-raketdesigner, som tydeligvis har sine plusser og minusser.”
Det tog SpaceX fire lanceringer for at nå bane med Falcon 1 med succes, og Musk sagde, at med mere erfaring fra hans side, ville raketen sandsynligvis fløj med succes før. Men han parlayede lektionerne fra Falcon 1 til Falcon 9, som sprang ud på en næsten fejlfri jomfruflyvning den 4. juni.
3. Vælg det rigtige hold
En mand eller kvinde fremstiller ikke en virksomhed, og Musk er overbevist om, at det at vælge de rigtige medarbejdere er en kerneingrediens for succes. Han leder efter medarbejdere med en god oversigt over ekspertise i almindelighed, ikke nødvendigvis erhvervsliv.
"Jeg synes, det er utroligt vigtigt at vælge de rigtige mennesker. Det rigtige team kan udføre mirakler. Det forkerte hold, ja… eller hvis et hold ikke samarbejder godt, kan det også være et enormt problem, " sagde Musk. "Det er bare rigtig som ethvert sportsspil. At drive et firma … det er som om du kører et baseball- eller fodboldhold i ligaen, eller noget i den retning. Det er bare hvor gode er dine spillere? Hvor gode arbejder de sammen? Og det vil definere succes."
4. Ved hvornår du skal vokse
SpaceX er vokset med store spring siden 2002, men det skete ikke natten over. Musk grundlagde virksomheden med omkring 120 ansatte og fører nu tilsyn med et personale på 1.100. I 2007 flyttede SpaceX fra sit El Segundo, Californien, hovedkvarter til et nyt, enormt rum i Hawthorne for at bygge en ny raketfabrik, der kunne håndtere dens større Falcon 9-raketter.
At vælge det tidspunkt, hvor tiden er inde til at vokse, har været nøglen, fordi de fleste virksomheder ikke har evnen til at opretholde dårlig tidsmæssig vækst, sagde han.
”Det er vanskeligt at forberede sig for langt på forhånd, fordi vi bare ikke har kapital til at gå foran og bruge et ton penge på bare slags at håbe, at der vil ske noget,” sagde Musk. "Så vi er bare nødt til at vokse virkelig hurtigt, når det sker."
Og der er altid faren for at være for svær. Musk tror på at holde det magert. Et selskab, sagde han, bør ikke være større end det behøver at være for at nå sit mål.
"Men når udvalget af opgaver, vi udførte voksede, krævede det en stigning i personalet. Vi vil fortsætte med at vokse virksomheden, " sagde Musk. "Det kommer til at være en funktion af, hvad vi laver. Hvor mange udskytninger laver vi? Hvor mange raketter har vi under udvikling? Hvor mange rumfartøjer er under udvikling og lancering. Det er bare en funktion af, hvor meget aktivitet vi har, er alle travle og produktive."
- Omlægning for at kapitalisere på den amerikanske drøm
- Finansieringsopstartsindstillinger
